基坑降水施工方案.docx

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中南君悦府12#—17#楼、
20#—23#楼、地下车库及
10KV变电站项目
基坑降水施工的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
（4）技术质量部
1）负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。
2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
3）负责设计变更洽商的办理工作。
4）负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制，完成与项目有关的计量、试验管理工作。
（5）工程安保部
1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。
（6）物资设备部
1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。
3）严格控制顾客提供的产品质量。
4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
5）负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
（7）经营财务部
1）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
5）负责日常财务管理工作。
6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
7）编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（8）综合办公室
1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。
3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。
4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。
5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。
，将对两个基坑同时进行施工，总体原则是各项目在空间上同时交义施工，同时在时间上按照工序上的先后顺序施工，合理利用施工场地大的特点遍地开花。


1）认真核对设计条件，研究设计内容、设计要求等，做好施工队伍的技术交底、培训及安全教育等工作。
2）成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩；编制测量方案，建立现场测量控制网，保证通视良好。
3）编制工程试验方案，制定本项目检验、试验管理制度和程序。
4）做好预制管桩等施工材料的采购工作，并按国家相关规范规程，严把材料质量关。

1）编制物资计划主要包括：钢筋、钢板网、乌砂管、水泥、滤料、密目网等；辅助施工材料及设施；应急处置材料。
材料供应采用招标形式，确保优质低价。制定物资进退场计划，按照现场工程进展，合理控制材料的进出场，保证施工物资设备的有序供应。
2）主要材料用料表3-1

材料名称
型号
单位
总数量
1
无砂管
4500mm
m
2
滤料
2~4mm
m3
以上材料为概算量，不作为结算依据；

1）机械设备的调配直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我公司将根据工程需要，优先调配先进机械设备，以确保工程的进度和质量
2）投入的主要施工机械设备表3-2表3-2投入的主要施工机械设备表
序号
设备名称
数量（台）
用途
备注
1
反循环钻机
2
降水井施工
2
全站仪
1
测量定位
3
水准仪
1
测量标局

1）组织召开建设单位、设计单位、监理单位和其他相关单位参加的现场协调会,明确各方要求及相互责任范围，确定施工期间协调方式、方法；
2）对照设计及地勘、地区环境资料，安排实地勘察以验证和补充场地资料