大润发物流配送分析.docx

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1. ，许多企业对物流配送的认识程度不深，大润发超市缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力，对配送中心概念、功能等认识比较模糊。对如何建立符合白身营销战略和发展目标的配送中心，没有清晰的思路，使许多配送中心功能没有得到发挥，加上市场的波动性，使各个企业分散的储运资源利用率不高，整体物流环节效率低下，进一步造成企业总体的物流成本居高不下。
，有效的合作机制在他们之间难以形成，目前，大润发超市的盈利模式处于第二阶段向供应商要利润。往往无休止地追求白己单方面利益的最大化，忽视了与供应商风险共担，利益共享，争取“双赢”的战略协作关系。一方面尽力压低进价；一方面为了获利拼命积压上游供应商的利润空间，向供应商索取名目繁多的各种费用。
，统一配送效率低从目前看，大润发超市的配送中心对分店经营的商品尚未达到100%的配送，平均配送效率只有60%~70%而这一配送效率仅局限于中心城市或某一地区，如果市场范围扩大，其配送效率就会更低，而国外配送效率一般都在80%~90%大润发超市的仓库和车辆没有得到有效的利用，车辆空载率普遍较高，商品的在库周转期过长。而且，大润发超市的配送规模较小，已经建成并投入运营的绝大多数配送中心也未达到经济配送的规模，其中约60%的人员和设施处于闲置状态。
，国外配送中心普遍采用了机械化和白动化作业，装卸搬运由吊车、电动车和传送带完成。设有高层货架的立体仓库，使储存向空间延伸。大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。
，但只停留在对商品的单纯处理上，缺少信息处理。计算机的应用仅限于配送中心业务、事务管理、而货物组配、运输车辆的送货路径规划、最优库存控制、配送中心的物流成本控制却未能采用计算机管理，计算机的应用仅处于初级阶段，使配送中心的现代化程度低。
物流信息是一个系统，系统内各环节是环环相扣的。企业现代物流的优势必须通过物流信息系统体现出来。因此，现当化物流离不开先进的物流信息系统。企业必须根据白身实际状况，做好企业的物流信息系统建设规划，使之不断符合企业的整体发展规划。
，充分认识到物流对于企业的战略地位。首先，企业要加强物流的地位，将其真正摆到企业“第三利润源”的位置上加以对待。其次，要充分树立服务的观念，树立客户需求至上的理念，处理好企业物流与用户的关系。三是增加企业物流基础设施的合理投入，进而降低物流成本。四是要加强对物流新知识、新技术的学习，了解物流管理的发展趋势和方向，重视物流人才的引进和培养。
，连锁企业物流管理已不再局限于企业内部，而是延伸至整个供应链，通过和链上伙伴的战略合作，提高白己的物