医院院区景观整治工程投标书.docx

XX中心医院院区景观整治工程
施 工 组 织 设
计
招标项名称：院区景观整治
投标单位： （盖公章） 法定代表人： （签字或盖章）
20 年 月 日
施工组织设计目录
⑴工程概况
⑵工期及质量目标
⑶施工准备情况
⑷施9002 质量保证体系的有关规定，
坚持质量保修回访制度， 实行产后服务。 在保修期内对使用单位提出
的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业
竞争能力。
（ 3 ）、施工准备情况
（一）、技术准备
（ 1）组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第
一手资料，分析工程重点、难点；（ 2）熟悉和审查施工图纸，对设
计图纸的疑问和建议作好记录， 在此基础上与业主和设计单位进行图
纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技
术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；
（ 3 ）组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的
开工报告等技术准备工作。
（二）组织管理
（ 1）工程一旦中标，我公司将全面负责工程质量、进度、安全文
明施工等工作。
（ 2）公司领导班子和项目部全体技术人员，对建设充满信心，思
想上高度重视，为此，由公司领导技术负责人直接蹲点现场，公司各
科室科长及抽调主要人员现场办公，每周召开现场办公会议，解决、
协调、平衡工程施工进程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的
问题，确保工程施工优良、快速、顺利地进行。
（ 3）实行项目经理负责制，对本工程的施工进度、质量、安全生
产、文明施工负全责，落实各项经济责任制，对项目部管理人员加强
定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，增强每个管理人员的工作责
任感，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机
整体。
（三）质量管理
本工程质量目标：确保合格工程。奉行“以一流工程质量，赢得
顾客满意；持续改进质量管理，创造优质品牌”的宗旨，正确处理好
“质量、工期、成本、安全”四者关系，坚持以“三级监理、五步到
位”的质量控制标准，进行质量控制，确保每道施工工序达到市优标
准。
（四）落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育， 制定严格的奖惩制度，坚
强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐
患。
（五）严格控制工程进度计划
以承包合同确定的总工期及建设单位控制计划为依据， 做好各种
工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作， 加强动态控制和计划调
整，严格控制劳动力和施工技术力量，加班加点，确保按期竣工。
（六）优化劳动组合
择优选用劳动队伍， 加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训， 充
分发挥队伍的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
（ 4）、施工组织机构及管理网络
（一）、施工现场组织机构
一、项目管理组织 --- 成立项目经理部
1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组
成。
2、项目管理层：包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、
质检工程师、 财务负责人和造价工程师等成员组成， 配合甲方及政府
有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织
协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和
劳动技能工人， 分工种组成作业班组， 从中挑选技术过硬并经培训考
核合格的技术工人作带班班长。
二、项目部主要职能人员职责
1、项目负责人职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的
各项规章制度， 按设计要求负责工程总体组织和领导， 保证项目的正
常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程
质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术
方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、
复查。
根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，
包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部
门签订供应和租赁合同，并严格履行。
严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责
任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工
程的顺利进行。
2、总工程师职责
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制
度以及施工项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会
审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理
部门协商解决，并及时办理洽商和