数据共享平台项目计划书.docx

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数据共享平台项目计划书
一、项目背景公司没有闭环的数据链条，经营数据失真，数据集成出现断层，信息；执行计划数据库、计划管理报表体系建设
顾海
领导组织前道业务流程的ERP实施（含基础数据规范），前道管理数据的真实、准确、及时性保证；执行前道项目任务的分解、推进实施；
陈静
领导组织后道业务流程的ERP实施（含基础数据规范），前道管理数据的真实、准确、及时性保证；执行后道项目任务的分解、推进实施；
纪美娟
项目各环节数据的真实、准确、及时性检查，项目各环节协同；对项目
组成员进度完成进行评价、考核；

组别
项目职能
ERP系统组
1、ERP系统维护，终端用户操作指导；2、系统使用情况检查，
业务流程与系统流程执行情况检查；3、数据及时性跟踪；4、白
7E义管理报表格式植入；
销售组
1、销售订单管理；2、客户信息管理；3、发票、回款管理；4、制定执行本部门ER嗔作指导书；
米购组
1、米购订单数据维护；2、供应商资料维护；3、制定执行本部口
ERPt作流程；
计划组
1、生产计划指令下达；2、物料需求指令下达；3、计划数据的维护；4、实际与计划的对比分析；5、相关数据的过程控制；6、制定执行本部门ERP®作指导书；
仓储组
1、负责物料编码体系的确认；2、组织仓库物资清理，并按实际
数据进入ERP系统；3、负责保管物资的出入库登记；4、保证账
实相符（ERPB）;5、制定执行本部门ERflt作指导书；
前道组
1、确认前道生产计划数据；2、在ERP上登记生产过程中的物资流转；保证准确、及时3、在ERP上记录生产过程（人工、产量）；4、负责本部门业务流程植入ERP5、制定执行本部门ERP®作指导书；
后道组
1、确认后道生产计划数据；2、在ERP上登记生产过程中的物资流转；3、在ERP上记录生产过程（人工、产量）；4、负责本部门业务流程植入ERP5、制定执行本部门ERP®作指导书；
六安组
参照以上，制定、执行/、、安系统方案与数据要求；
四、项目实施进度计划1、，整体ERP系统规划责任人：彭艳军、陶铭锋、田凤洪、王旭、鞠军完成时间：（附数据平台项目调研表一1）调研部门：IT部王旭、鞠军负责管理数据需求调研财务部左宗华、张佳妮、曹海燕负责财务数据需求调研完成时间：（附：数据平台项目调研表一2）责任人：各执行小组负责人二级执行小组完成时间：1月28日2、管理报表规划（管理报表概念）：陶铭锋完成时间：：彭艳军完成时间：2月15日3、ER颅目实施责任人：彭艳军、田凤洪计划开始实施时间：3月，结束时间：6月，具体时间根据ERP实施进度。
4、管理报表推进责任人：陶铭锋、彭艳军2月前确定管理报表格式；3月开始推进5、ER啜据与管理报表融合3-6月边实施ERP系统，边整合管理报表数据；6月管理报表植入ERP系统，初步形成数据平台；责任人：各执行小组时间：