财会论文.docx

毕业论文
降低企业成本途径分析
姓名：黄英
学号：2005036
专业：会计
提纲
一、成本是企业经营决策的重要依据
二、企业要在竞争中取胜，获得利益，必须降低成本
1．加强资金预算管理，推行目标责任制
2．节的奋斗目标。目标成本的分解不仅要使各个单位和个人明确自己的责任，而且要给予相应的权力和经济利益，目标成本才能落到实处。同时分解给单位和个人的目标成本必须是该单位和个人可以控制的成本。
目标成本可按组织结构进行分解，还可按产品结构、成本形式过程、成本项目和成本特性等进行分解。
目标成本分解落实后，就需要控制成本，从而实现目标成本。对超标准、超定额的支出，必须加以限制，对达不到目标成本的行为，要加以指导和帮助，分析原因，采取措施，促使其达到目标成本。
最后是对目标成本的考评，通过考评表扬先进，惩罚落后，贯彻多劳多得的按劳分配原则，从而调动企业各方面降低成本的积极性。
邯郸钢铁总厂以倒算法进行目标成本控制，降低企业成本取得了显著成效。4年后，通过成本确认，炼钢钢铁料耗用量从2000年的每吨1147公斤下降到2004年的1093公斤，下降了5%，减支
；入炉焦从492公斤下降到471公斤，%，成本增效1133万元；吨钢综合耗级从1115公斤下降到960公斤，下降14%，节支增效5509亿元。4年共降低原材料采购成本5716万元。
二、节约原材料，减少能源消耗
原材料费用和能源费用在成本中占有较大的比重，在保证产品质量前提下降低原材料和减少源消耗，是降低成本费用的重要途径。
以科技的第一生产力，改进生产工艺是节约原材料和减少能源消耗的最有效的方法。产品成本会随着后用于生产的科学技术的不断进步而逐步下降，这是社会发展的客观规律。采用新技术，新设备、新工艺，虽然而增加投资会提高产品成本中固定资产损耗和转移价值部分的比重，但同时会极大地提高劳动生产率，降低单位产品物化劳动消耗和必要活劳动消耗，使成本下降。技术进步得越快，生产社会化程度和现代程度提高得越快，单位产品消耗的劳动量就越低，成本回收就越快。以下便从中国长城铝业公司为例谈谈如何依靠科技进步来节能降耗。
该公司把科技兴企作为重要的战略指导思想，把科技成果转为生产力摆在科技工作的首位，把发动群众开展合理化建议作为基础，重点发挥科技人员主力军的作用，对重大科技难题展开技术改点。2002年长城铝业公司的创新科技活动中的各大项目28荐，技术政策项目26项，大多数具有节能降耗、增产提质的综合效益。90年代初期从西德引进的管道化溶出系统，由于外国原材料、温度等生产条件与国内有差异，一下不能投入使用，经科技人员的努力钻研，在98年改进和完善这一系统，并成功投入生产，%，减少了废次品对原材料和能源的消耗，节约了能耗。
实践表明，科技兴企，把企业的科技优势变为经济优势，通过科学改进生产工艺、提高产品产量和质量，节约能耗，从而降低生产成本，是企业降低成本过程中不容忽视的一条路子。
企业在引进技术方面要注意几个误区。不但可以从国外引进技术设备，同类同行业中比自己先进的也可以引进。要注重软件的引进，硬件固然要引进，但引进软件才是关键。在引进技术设备时不能盲目，要考虑到引进的东西是否经注、适合、合理。
三、强化质量意识，推行全面质量管理工作
提高产量质量，减少废品损失，是降低企业成本的又一重要途径。要提高质量，就要强化干部和职工的质量意识，对立“质量是效益”、“质量是生命”的思想，并开展全面质量管理工作。
全面质量管理中的质量不仅指产品质量，还包括工作质量。推行全面质量管理，提高产品和服务质量，可促进企业以尽量少的劳动和物耗生产出更多更好的符合社会需要的产品，还可减少废品和不合格品，节约大量人力、物力、财力，取得降低企业成本、增加盈利和积累的经济效果。
全面质量各处室昌以对生产经营全过程的管理，在质量管理中采用计划——实施——检查——处理的方法。这种工作方法的第一阶段是计划，确定质量方针目标，制度质量措施计划；第二阶段是实施，执行措施计划；第三阶段是处理进行标准化，把经验和教训作为今后的借鉴，并将遗留的问题转到下一个质量循要实行有效的全面质量管理、还须建立质量保证体系，质量保证体系包括全过程的质量管理，由四个基本部分组成。
第一，设计试制过程的质量管理。包括调查研究，试验研制、产品设计、工艺设计、试制鉴定等工作。这一部分是全面质量管理的起点。第二，制造过程的质量管理。这是全面质量管理的中心五一节，是保证质量的关键。其任务是保证形成一个能生产合格品的生产系统，保证出厂产品全部达到规定的技术标准，还要通过工序观察和分析，找出不合格品的原因，及时进行工序控制