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十大文化理念
十大文化理念
经营文化
【核心内容】 用户至上，诚信为本，全员经营，追求第一
【释义】　　“用户至上”：体现的是我们对用户的承诺和对员工的要求。用户、企业、员工，共同构成利益共同体。用户是我们的衣食父母生产为荣，以违章违规为耻”，倡导遵章守纪，反对违章指挥，违章操作；倡导文明施工，创建文明工地和标化现场，反对野蛮施工、无序施工、以包代管。我们要把安全教育和安全培训自始至终地
作为安全文化建设的主要内容。坚持安全技能培训，安全班前讲话，安全技术交底，安全警示巡展。要通过持续的安全生产教育，促进公司安全文化的建立，增强全员的安全文化意识，使我们的所有员工由“要我安全”到“我要安全”，最终实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害，自觉遵守安全生产的规章制度。我们要积极推进安全管理的现场示范和项目示范，及时召开现场会，推广经验，总结教训，治理和消除隐患，提高安全宣传教育的影响力，渲染安全生产的气氛，形成和谐向上的安全文化氛围。
理财文化 
【核心内容】 “勤俭治企，勤俭创业”，“管理创造财富，勤俭积累财富”，“理财如同持家：该花的钱尽量少花，不该花的钱坚持不花，可花可不花的钱尽量不花”等理财理念。
【释义】　　我们要长期不懈地教育我们的各级经营管理人员“成于勤俭败于奢”，企业在困难时需要发扬艰苦创业、艰苦奋斗的精神，企业在快速发展时同样离不开艰苦创业、艰苦奋斗的精神作支撑。“勤俭治企，勤俭创业”是一个企业从小到大，由弱到强，实现企业做强，做大，做实，做优，做久的根基所在，任何时候都不能丢。我们要建立科学的理财机制，建立财务收支的平衡机制，成本的监控及奖惩机制，投资决策的市场调研与预算监控机制，将有限的资金用在刀刃上，实现企业投入产出的最
大化。我们要坚持稳健的财务管理战略，坚持量入为出，量力而行，不去拿宝贵的资金赊帐或冒险地投资在没有把握或风险过大的项目上，将理财风险控制在企业可以承受的范围之内，把企业的快速发展建立在稳健的财务策略和可靠的资金安全基础之上。 
廉洁文化 
【核心内容】 “廉洁生威，廉洁治企，廉洁治吏，廉洁管理，以廉为荣，以贪为耻”
【释义】我们要坚持“德才兼备，德为基础”的干部路线和用人原则，坚持不懈地加强对干部的廉洁教育。各级管理人员的廉洁作风是搞好企业，加强企业管理的基础和前提，只有在风清气正的廉洁环境下，企业的正确决策和规章制度才能得到有效的贯彻落实。所以，廉洁治企不仅仅是对企业各级管理者个人的要求，而且也是提高企业执行力和领导者威信的必然要求。我们要坚持运用正反两方面的典型教育和党风建设责任制，不断增强各级管理人员和领导干部的廉洁意识和反腐倡廉的自觉性和主动性。我们要进一步加强对权力监督的制度建设，坚持重大合同的评审制度，坚持公开、公平、公正的招标制度，坚持项目的审计制和公开通报奖惩制度，坚持董事会、党委会对企业重大问题和重要人事任免的民主决策和科学决策，初步建立形成靠制度办事，靠制
度管人管事的权力运行监督制衡机制。我们要坚持效能监察和责任追究，通过对问题的处理和追究，不断完善制度，教育干部，做到警钟长鸣，倡导勤奋、廉洁、务实的工作作风。我们要坚决反对企业内部吃请和请吃，反对以权谋私和利用业务上的便利谋取私利，反对内部拉帮结派，努力营造企业内部和谐的工作关系，形成风清气正的企业廉洁文化氛围。 
反思文化
【基本要求】 善于总结，善于思考，善于分析和发现问题，善于自我完善和自我提高。
【释义】　　我们提倡的反思，就是在发现问题时，不是相互推诿和埋怨，而是首先找出自己的责任，认真分析主观问题，认真总结教训。我们提倡决策层要进行决策反思，执行层也要进行行动反思，提倡将反思的感悟文字化。文字化既有利于经验共享，也有利于提高反思的效果，提高我们对问题的分析能力和认识水平。所以，我们要培养和提高领导干部的动笔能力。
        对于我们每一个人来讲，尤其是领导干部，学会反思，养成反思的习惯，是提高决策质量，决策能力和沟通能力的必然要求。当工作需要决策时，我们提倡决策之后不是马上行动，而是先要进行决策反思，在时间允许的情况下，尽可能追求科学决策，
民主决策和尽善尽美的决策。
        所以，反思既是一种学习，也是一种实践。是提高决策质量，工作质量，学习质量和行动质量的基础。反思也是领导干部品格的体现，反思文化的建立和形成为企业人才素质的提高形成宽松的文化氛围。
效率文化
【基本要求】 追求更快，追求更好，追求尽善尽美。
【释义】　　决策效率、管理效率和执行效率也是企业生存发展的重要因素。面对瞬息万变的市场环境，要教育我们的员工永远不要埋怨，永远要提醒自己当今世界唯一不变的就是变