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项目开发个人总结
篇一：项目开发部个人工作总结
XX年个人工作总结弹指一挥间，XX年已经接近尾声，回首过去，不论在工作、学习、经验方面对我个人而言都是硕果累累！这一年，在项目开发部领导的关心和指导，全体同事的热心帮助下，本人认真学习业务。
二、工作中存在的
不足
工作中存在的不足
主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。
由于第一次走
上部
门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，
出现顾此失彼，在xxx项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有
监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有
效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较
快融入公司团队当中。对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令
性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，
与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门
间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工
作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指
出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。基于上述措施，项
目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，
工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。
三、二OO九年工
作计划
1、狠抓管理，做好
计划，奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二OO九年将重点放在
计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，
有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。
2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能
二OO八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存
在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。
3、二OO九年的几
项重要工作任务
、加强对市场信
息的掌握，并与xxx公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完
成xxx项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。
二、在公司的统一
部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。
三、完成XXX项目
的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有
所突破。
四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行
数据化管理，及时更新，为公司决策
和项目策划提供第一手资料。以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。
XXXXX
二OO九年元月三
日
篇二：项目开发工作总结提纲
附页
密级
编号
类型
XXXX电子股份有限公司
项目开发总结报告
项目名称：
拟制：
审核：
批准：篇三：项目个人小结东南
大学电气工程学院《计算机综合课程设计》项目个人小结小组编号：
设计时间：XX年8月20日评定成绩：评阅教师：目录
…………………………二．本人对项目组
-XX年9月14日
页码
做出的贡献
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………………………………页码
本人需要努力以及改进的地方………………………………页码
对本课程的感想以及建议………………………………页码

本人在整个小组中当任配置管理员，同时参与编程工作。我负责对所有的项目实施过程中的文档进行管理，包
括需求、设计、测试文档，以及不同时期的程序的各个版本，完成其他的一些文档的撰写工
作。
二．本人对项目组
做出的贡献
本人在项目的研发
过程中，认真完成了所分配的工作，并力所能及的提供帮助给小组其他成员，最后参与撰写
了上交的文档。在项目组开题时，对研讨主题的选择，提出了看法，最后定为本项目组的项
目—贪吃蛇。在程序编算的过程中，讨论并提出建议，积极上网寻求资料。项目后期，完成
了一些文档的编写。
三．本人遇到的困难以及解决方法本人在项目组对项目的研发过程中遇到并解决以下几个问题：