ERP沙盘模拟总结.docx

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ERP沙盘模拟总结
erp沙盘模拟经营总结
起初,并不知道erp是“何方神圣”只知道是个关于企就是p4的原材料,这样不仅有利采购原材料的计算,还能够在经营过程中遇到一种产品没接到或接满单的情况下能够胜利转产第二,避免了与生产单个产品的对手的直接竞争，而且市场需求分析显示p2和p4的产品需求不是很差.
以下是我们组在比赛时的基本概况：
第一年,是准备阶段,我们并没有打算在第一年就生产产品,,,这样的话第一年就没有维修费了•在第一年还取得了pl和p2的生产资格，并且获得了本地市场和区域市场•与此同时也对p4的生产资格的获取和国内市场、亚洲市场与国际市场的准入投入了资金,当然仅靠600w的启动资金是无法支付这些费用的,因此我们分别在第二、第三和第四季度短贷了120w140w和160w这样
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第二年,我们的最大贷款额限度为645w,,还款期限是五年，之所以是五年644w的长贷按四舍五入法折算的话每年只需支付640w的利息，而且按比赛规定只经营到第六年结束，所以我们就不需要还这664w的巨额贷款了,只需每年付10%,在参加订货会的时候意外发生了,我们的广告投入与市场订单有很大的偏离,我们所有人都没想到,几乎所有的选单都是大单,我们的预期生产能力很难拿下大单,因此我们只能拿小单,这时大家都非常紧张,所以我们也就更专注的投入比赛,谨慎的操作起来,这年我们获得了p4的么生产资格，iso9000和iso14000的质量认证，还获取了国内的市场准入由于接的单不是很好所以第二年经营的不是很好,也没有增加产线,甚至还有一些库存,权益值只提高了51.
第三年，由于第二年经营的不是很好，到第三年开春只剩下74w,,,，由于我们根据询盘的资料分析我们的竞争并不大,所以我们第三年的广告投入的比较少,,.
第四年,虽然铤而走险闯过了第三年,但我们依旧心情沉重,有些紧张,因为经营完了第三年我们还只有四条产线,其他竞赛小组有八条十条的,所以我们开始考虑增加产线了,但由于之前经营的不是很好,,开出了一块土地,建了三条租赁线,,只有开发土地投入生产我们的产量就能拉上去,我们的销售额就能提高,尽管租赁线的成本高,《国富论》里所说的