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薪酬方案(终)
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薪酬方案(终)
集团公司计财中心：
为了进一步理顺和规范薪酬管理，我司认真学习并通过了《展辰集团薪酬管理办法》（讨论稿）。根据《展辰集团薪酬管理办法》（讨论稿）的基本指导思想和相关薪酬管理的精神，结合薪酬方案(终)
薪酬方案(终)
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集团公司计财中心：
为了进一步理顺和规范薪酬管理，我司认真学习并通过了《展辰集团薪酬管理办法》（讨论稿）。根据《展辰集团薪酬管理办法》（讨论稿）的基本指导思想和相关薪酬管理的精神，结合北京展辰的实际情况，立足以调整为主，不断完善，特将北京展辰的薪酬管理办法做相应套改，方案附后，请审阅。
签章：
北京展辰化工有限公司
二OO五年四月二十日
薪酬方案(终)
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薪酬方案(终)
北京展辰薪酬管理办法
薪酬管理体系概述
（一）计时工资
1、年薪制：
实行年薪制的薪酬分配办法为：年薪=全年基本工资+年底奖金补差。主要为以下岗位：
（1）主管以上管理干部；
（2）技术服务人员、业务员；
（3）技术部、品控部职员；
（4）财会人员；
2、计时制：
实行计时工资的薪酬分配办法为：基本工资+津贴。主要为以下岗位：
（1）办公室文职人员（生产部除外）；
（2）设备动力部人员；
（3）后勤人员（司机除外）；
基本工资详见《北展公司现行计时工资列表》
（二）计件工资
1、生产部调色、快机、包装、套装、稀释剂、乳胶漆、树脂、固化剂等岗位，营业部装卸组全面计件。
2、生产部办公室文员实行生产部车间的平均工资。营业部成品仓管员、采部部仓管员拿生产部、营业部装卸组平均工资。
具体方案详见《附件一：生产部计件工资方案》、《附件二：生产部调色组计件工资方案》、《附件三：营业部装卸组计件工资方案》、《附件四：营业部、采购部仓管员工资分配方案》
（三）结构工资
1、保安（底薪+表现奖+安全奖）
说明：底薪（三等）根据岗位工龄核定，人员定编，队长津贴制，工作表现、安全按月考核倒扣。
2、司机（底薪+表现奖+安全奖+里程考核）
说明：底薪（五等）根据岗位工龄核定，队长津贴制，司机出车里程、工作表现、行车安全当月考核。
薪酬方案(终)
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3、制板（底薪+计件）
说明：底薪按岗位工种确定，根据工龄晋升。计件根据入库样板数按板计价，辅以成本、质量考核。
具体方案详见《附件五：保安员薪酬管理办法》《附件六：司机薪酬管理办法》、《制板组考核薪酬暂行管理办法》
计时工资基本工资发放标准及管理办法

等级
任职岗位与职称
月工资范围（元）
级差
A级
总经理
10000~20000
级差5000
B级
副总/总助
8000~15000
级差3000
C级
部门经理/高级职称
5000~8000
级差1000
D级
部门副经理
3500~5000
级差500
E级
部门主管/中级职称/技术服务员/业务员
2500~3500
级差300
F级
专员/高级文员/班组长/技术员/初级技术