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石化hse管理体系学习培训心得体会

　　9月2日至4日，根据宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参与了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的专项是：引进优秀理念，提高安全管理。
　　，中石油**石化能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。
　　２、健全自我完善机制。领导带头参与安全活动，组织开展安全培训。
　　３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地职工有权制止。
　　４、养成员工安全常行为中。
　　５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
　　通过HSE持续改善和提高两个阶段的宣贯实行，公司全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故所有是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防备”的观念。公司全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提高。逐渐实现了“要我安全、我要安全，人们安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向职工自主管理的奋斗目的，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
　　１、区域目视化。运用地面标记、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标记，规范了职工行为。
　　２、人员目视化。运用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等辨别作业人员的资质，便于人员管理。
　　３、工器具目视化。运用工器具季度检查标签，拟定工器具与否完好。
　　４、设备目视化。运用色标、色环等对设备仪表管线进行标记。
　　５、办公室目视化。运用目视化标记，对办公室用电、用水进行提示。
　　**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标记，投入资金400万元，使职工身在厂区，到处所有能感受到公司安全文化的熏陶。同步，借鉴5S管理优秀管理模式，从变化职工行为习惯入手，使得作业环境、职工素养和公司形象得到大幅提高，科学管理的实行力不断提高。
　　，**石化完毕工艺危害分析项目16个。有效地运用安全管理工具，进行安全观测和沟通，对工作环节安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，挥霍检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地避免事故的发生。事故树管理等管理工具，必需有专业机构进行培训指引。
　　目前，**石化公司根据本公司既有作业项目划定高危作业７项，每项高危作业必需实行严格的许可证制度，审核评估必需有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非筹划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全原则、交叉作业等，必需进行作业许可审核。严格贯彻“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有职工必需接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能可以满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每十二个月12个月的安全专项月活动，筹划周密、核心突出，效果明显。
　　通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防备、事后解决向强化源头、避免优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面贯彻HES体系的转变。
　　第一，领导注重。安全生产管理是“一把手工程”，公司的“一把手”必需亲自部