区域销售经理上半年销售总结
区域销售经理要针对区域产品的竞争者和潜在的竞争者和本产品进行对比分析。一起来看看xx为人们整顿的欢迎阅读，仅供参照，更多内容请关注。
某某市场第三季度销售回款合计348万，比同期增长130万元，区域销售经理上半年销售总结
区域销售经理要针对区域产品的竞争者和潜在的竞争者和本产品进行对比分析。一起来看看xx为人们整顿的欢迎阅读，仅供参照，更多内容请关注。
某某市场第三季度销售回款合计348万，比同期增长130万元，同比增长率为60%。比**年第二季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为%。截止9月30日，合计完毕全年必成销售指标84%。可以说完毕**市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风发、志在必得。那么从如下四个方面就第三季度工作内容作如下论述：
一、老品系列
谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注xx品牌、xx品牌、xx品牌等作为日化行业中这多种强势竞争品牌。在xx市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌和上述多种产品构造同质化品牌相比，似乎没有优势可言。那么针对xx市场现状，更应当整合地面资源，促销致胜。
我们可以引导顾客在出货价格上，在保证了顾客经营我们品牌利润心理承受底线基本上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销措施变相调低价格，拉开了和竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游顾客的销售利润，激发了下游顾客的销售热情，从而销量达到了稳步提高同步，由于销售的增长，虽然经销商让利销售，但成果利润却是高于去年同期水平，因此赢得了顾客的信任，为后期更加好的引导顾客配合我们战略调节打下了坚实工作帮手网整顿
因此说，老品系列犹如定海神针市场销售稳步增长。
二、新品系列
xx市场新品系列产品是在八月中旬开始推广，在八月初刚刚理解到新品的上市信息后，考虑到切入市场的销售价格偏高，和取消了常规的包装促销，因此对市场推广多多少少有部分信心局限性。当时把这个顾虑在向上级领导报告后，公司有关领导简介了部分新品在试点市场上市的信息和成功经验，并指引了有关市场的具体上市方案、利润分派及市场推广方略，犹如灯塔指引了航向。在后期每一种新品推广订货会前，在利润分
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