银行网点挂职员作总结.docx

银行网点挂职工作总结

　　自从担任XX银行网点XX(根据顾客自己的职位填写）以来，我善于从平常工作中去总结经验，增进自己的综合素质得到了有效提高。在网点内部同事和行长的共同支持配合下，XX银行内部管理机制不断完善，服务水平、各项业绩银行网点挂职工作总结

　　自从担任XX银行网点XX(根据顾客自己的职位填写）以来，我善于从平常工作中去总结经验，增进自己的综合素质得到了有效提高。在网点内部同事和行长的共同支持配合下，XX银行内部管理机制不断完善，服务水平、各项业绩所有得到了较大的提高。为了我行更加好的发展，X年X月X日，我被上级安排至X银行挂职工作，在挂职工作当中，我以“德、能、勤、绩”原则考量自我，它就像一把尺子、一杆称、上上下下眼睛，在看着你、量着你、称着你，成为约束自我、改造自我、锻炼自我、提高自我的思想武器。下面我就自己挂职工作中的各个方面的状况，总结如下，请各位给评议。
　　一、学习状况
　　挂职锻炼开始后来，为了弥补我在实践方面的局限性，协助我立即融入新的工作环境，XX银行一方面安排我在各部门进行为期十天的学习理解活动，理解XX银行在经营管理方面好的做法和优秀的管理模式。在这X天的学习过程中，我前后走访了XX银行的会计结算部、筹划财务部、公司及机构业务中心、个人银行业务中心、风险管理部等部门，各部门负责人耐心地为我解说了其所在部门的核心职能和业务环节，并让我阅读了XX近年来制定的各项规章制度，诸如《XX银行柜员管理实行细则》、《XX建设银行北京分行网点管理措施》、《XX支行个人顾客经理考核措施》、《XX支行柜面业务技能考核措施》、《XX支行财务管理暂行措施》等。通过阅读这些资料文献，我对XX银行的业务种类和经营管理有了比较全面的结识，这对于我后来的教学工作和专业建设所有有较好的参照借鉴价值。此外，为了应对日益剧烈的银行同业竞争，更加好地适应市场和顾客需求变化，进一步提高经营管理的专业化、集约化、精细化水平，减少管理层级，XX银行进行了积极的组织机构改革，采用扁平化管理，新设了一批直管支行。这样的改革速度和力度对每一位职工所有有所触动，同步也给XX银行管理和保障提出了很大考验。为了保障改革工作的顺利开展，这期间XX银行出台了大量业务规范整合、风险控制、网点转型、安全保障等方面的规章制度。在阅读了这些文献后来，我深刻地体会到了XX银行进行这项改革的信心和决心，结识到了XX银行在面对市场环境变化时敢于创新的开拓精神，这将会给我的教学增长诸多生动的案例和素材，有助于我后来有的放矢地开展教学活动。
　　为进一步地加深对银行制度的理解和进一步学习XX银行在市场营销、风险管理、信用评价等方面的优秀做法，在结束了部门走访后来，我又分别到储蓄所、个人理财中心、中小公司服务中心、个人住房信贷中心等业务部门进行了深度调研和学习，并和一线的业务人员、顾客进行了面对面的交流，这让我受益匪浅。在XX银行挂职期间，我积极和大堂经理、前台柜员进行交流，向她们理解部分具体问题，例如网点的功能分区、岗位设立及其职责、网点的钞票管理、不同样网点的业务品种、具体业务的办理环节、柜员考核制度等。她们的热情解答解决了我在平常工作中的部分困惑，无形中提高了自身的业务水平。
　　近年的工作经历使我充足结识到学习的核心性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我积极