事业单位绩效考核的办法.docx

事业单位(shì yè dān wèi)绩效考核的方法(fāngfǎ)
事业单位(shì yè dān wèi)绩效考核的方法(fāngfǎ)
为充分发挥局机关和事业单位工作(gōngzuò)人员的各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；
，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；；，并由其签署意见。局属事业单位工作人员考核工作程序：《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》
，在民主评鉴的根底上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的根底上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。


，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。
，并由其签署意见。
〔三〕当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。
七、考核结果的使用
〔一〕公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效〔表现〕特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。
〔二〕公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的根本工资为标准，发给一次性年终奖金。
〔三〕连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。
〔四〕公务员在年度绩效考核中被确定为根本称职的，按以下方法处理：。。。


。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。
，仍不能到达称职或称职以上等次的，确定为不称职。
〔五〕公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下方法处理：。
，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，假设本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。
，按有关规定予以辞退。
局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。
八、考核的组织
局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。


各事业单位参照以上方法成立绩效考核工作小组。本方法由办公室负责解释。
扩展阅读：
事业单位绩效考核方法
机关工作人员绩效考核方法〔试行〕
一、总那么
为加强机关效能建设，实现劳动奉献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》〔甘人社厅发〔2022〕63号文〕精神，结合单位实际，特制定本方法。
二、适用范围
本方法适用于机关各科室和机关全体在职人员〔含借