比亚迪的环境分析.docx

李辉营销1301班 20133276
关于比亚迪公司的战略环境分析
1、 比亚迪的宏观环境分析（pest分析）
政治环境：比亚迪主打省油、新能源汽车。政府相关法律法规支持奖励其发展，比亚 迪〃三大绿色梦想〃解决石油问题带来的全球环境污费的政策法规及税收优惠比国内更为齐全完善，因此国外汽 车企业的新能源汽车的发展也将更为顺流。
成本增长：随着铁矿石的涨价，汽车的制造成本面临着增加。并且现在的劳动 力成本大幅增长以前的“人海战术”的低成本领先优势将逐步失去。
比亚迪新能源专注电力，但有些汽车公司研究太阳能等新能源的汽车；替代品 有其他汽车制造商如丰田、奇瑞所制造的新能源混合电力汽车。
中国的汽车市场竞争越来越激烈，国内外的汽车公司都有相对的采取降价销售 和扩大对中国的销售，消费者的选择更加的多元化，意味着市场越来越倾向消费者市场， 消费者的讨价还价能力更大。
3、比亚迪的产业环境分析（五力模型分析）
1）潜在进入者的威胁：轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制，也有技术上、 规模经济上等方面的制约。轿车行业还存在着一些行业技术政策限制，如国家要求重点 发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车；汽油发动机需要达 到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平；适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发 动机及混合动力系统等，都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒新能源的研发掀起了 一场全球性的革命，各个国家、各大汽车厂商纷纷投入大量资金和人力进行产业化建设。 电动汽车作为一个新兴行业，引来很多企业跃跃欲试，其中，比亚迪双模电动汽车的问 世就震惊了全球。但是其高壁垒使很多企业望而却步
2）替代品威胁
主要来自三方面。
1•轨道交通。进来大力发展轨道交通业，郑州，青岛，合肥，无锡，杭州等城市都在修 建地铁。重庆、天津、武汉、长春、大连等城市已建立轻轨，很多城市也正加紧城市轻 轨的建设步伐。
2•高铁。按照国家中长期铁路网规划，到2020年，中国铁路营业里程将达到12万公里 以上。；加上其他新建铁路和既有线提速线路， 中国铁路快速客运网将达到5万公里以上，连接所有省会城市和50万人口以上城市， 覆盖全国90%以上人口。
3•随着哥本哈根气候峰会的进行，中国政府关于碳减排的承诺，将推动我国“低碳”汽 车的加速发展。与之紧密相关的新能源汽车战略无疑成为行业竞争的制高点。这意味着
新能源汽车的产业化示范规模和作用都将得到扩大。尤其是对私人购买节能与新能源汽 车给予补贴试点，将对电动车、混合动力汽车等新能源汽车更多、更快地进入寻常百姓 家起到推动作用。现在面临的困难是电动汽车产业仍处于起步阶段，相关的技术标准和 配套设施仍然缺失。特别是电动汽车充电站如何建设，怎么发展，更是关系到未来电动 汽车能不能顺利走进千家万户。
3） 供应商的讨价还价能力
汽车行业涉及很多技术和零部件材料在零部件技术开发方面，中国轿车企业在某些中 低附加值方面具有相当强的开发能力；在汽车关键零部件的技术开发方面具有一定能 力，但是与差距甚大。中国整体轿车开发能力，而且在合资企业的供应链 中外方占着主动地位，行业本身的特点决定了零部件都有一定的私有技术，因而供应冏 有一定的议价能力。
而比亚迪的新能源电动动汽车