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工程采购流程
选购 流程
一、投标时段：
1、商务标的编写：应由预算部、设计部、工程部、技术部为主、选购 部为辅
编制商务标。
2、商务标应有对内和对外之分。对内为选购 部的材料价格的最工程采购流程
选购 流程
一、投标时段：
1、商务标的编写：应由预算部、设计部、工程部、技术部为主、选购 部为辅
编制商务标。
2、商务标应有对内和对外之分。对内为选购 部的材料价格的最高限额，且对
内价格肯定是比对外价格要低。
3、材料价格的确认应由预算和选购 两方独立报价经领导审核之后形成，避开
在实施阶段时由于报价方面的误差造成利润的损失。
4、技术标的编写：整个工程平面图、立面图、效果图等图纸；施工工艺、施
工方案、效果的补充方案等文件，应当在投标时或施工前尽快应当报给
甲方签字确认，假如设计或技术部不清晰的、不了解的材料、设备、工
艺的应用，应在上报甲方前与选购 部沟通，拿出合适的方案后报予甲方，
尽量削减因在方案确定状况下的时间，赐予选购 有明确的方案、足够的
时间来用于供应商谈判、甄选及成本限制等工作。
二、施工阶段：1、由项目经理依据现场的进度安排下达材料、设备等的选购 申请单（包
括
材料名称、型号、规格、效果或用途；设备名称、设计参数、要求效果）
报经公司领导审核签字后选购 部选购 。
2、选购 部拿到审核签字后的选购 申请单，依据现场的实际状况，分清缓急，
进行材料（设备）选购 工作。
3、材料选购 询价阶段中，应结合工地的实际要求、公司前期选购 的供应商
的详细状况及材料价格等因素，同心同德，做到使材料（设备）价格保
持在一个合理的位置。
4、大型或大额材料的供应商谈判最好要有工程部、设计部、技术部、选购
部等部门同时同场进行，做到供应商对我司的各种要求都了解，便利报
价和效果的确定，避开材料（设备）合同签订、施工过程中双方发生技
术、工艺、商务等纠纷，避开有损我司形象的状况发生。
5、材料的验收：依据合同要求，须要在出厂时验收的材料（设备）的，应
有专人负责去厂家验收；如是在工地现场验收的，则需项目经理支配专
人负责验收。对不合格的应坚决要求退场，合格的材料（设备）现场应