主管升职报告主管申请升职报告总结范文.doc

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主管升职报告_主管申请升职报告总结范文
的其余可控及不可控因素，未做全面评估，以及操作人员对订
单的重要程度不清楚，有可能会出现浪费材料或报废及延误交
期等情况。以上问题，大多数因部门职能流转，无主控制点而
造成，需要建立相应的控制点，以便监控全局。以上问题是我
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在工作中发生的部分问题，我认为是影响内部生产效率的，需要跟其余部门共同商议解决。
四、市场计划：________公司的销售业绩，同时也需要市
场的推广，我将辅助________副总做好今年的市场计划，展会
方面及宣传方面。在宣传方面我将重点研究。
五、人员管理：市场销售部由业务员及销售助理组成，有业务助理和内勤助理各两名，业务员四名，人员组成相对简单。我的想法是，业务员按销售规划及市场拓展计划，定期及不定期地拜见客户及参加招投标等，业务员需与市场靠得更近，在此情况下业务助理需加强自己的业务能力，有足够的产品知识及与客户直接交流的能力，还有办理好客户的需求，与公司内部的交流协调，在此方面我想做些培训，加强业务助理的自己能力。内勤助理办理发货及发票，同样需要加强与客户交流，做到客户对发货及发票的满意，同时内部的销售信息的记录和统计的正确。
六、辅助________副总办理其余事宜。
以上是我的汇报申请，在此恳请领导给我这个锻炼时机，请相信我不会辜负公司领导们对我的希望，我会用谦逊的态度和饱满的热情做好我的工作，为公司创办更大的价值，同公司共前进，一同展望美好的未来!
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此致
敬礼!
____________
________________年________月________日
主管申请升职报告范文(二)
尊敬的领导：
您好!我是________，________________年____月出生，
________学历，现任职____________经理。________________
年________月到________公司工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作
____年多来，在领导的率领下，在同事们的支持配合下，我认
真地做好各项维护、开发及管理工作，圆满达成公司总部及分
部领导下达的各项任务，部门的有关工作取得了较大的成绩，
尤其在春节、国庆黄金周期间的销售工作，我们门店不断创
新，应用各样新思路、新办法，实时快速的达成各项开发任
务，受到分部领导的好评。
我申请荣膺的岗位是销售主管。随着我国深入改革、现代
公司制度的逐步建立和家电市场竞争体系的逐步形成，国际、
国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建
立以公司文化为基础，以优质服务为营运控制，在不断知足顾
客需求的竞争环境中良性发展，才能真实把公司“做大、做
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强、做精、做优、做久”。因此，在目前竞争强烈的环境下，
我们公司怎样保障顾客利益最大化，以“人本+文本+客本”为策动力，是公司生存和发展的基础和重点。同时，为保证公司
财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争敌手动向等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销