2022年成本控制管理措施要求.docx

成本控制管理措施规定

　　光伏事业部生产成本管理措施
　　1目的为了规范生产成本核算，达到生产成本管理和控制的目的，特制定本措施。
　　在抓好生产过程成本管理和控制的同步，建立健全公司内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算和物料管理工作，对每种产品的原材料进行对的记录和分摊。
　　辨别原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料筹划，实行限额发料，不准以领代耗。
　　对月末结存的材料等物资实行盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应立即退回供应仓库。
　　仓库管理
　　加强仓库台账管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、对的记录。
　　严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，所有要通过严格的检查和计量。
　　强化物资的盘点管理，建立《查库盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的措施。
　　建立健全原始记录管理制度。
　　部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，特别对生产订单号产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或挥霍现象应给相应惩罚。
　　5产品生产成本核算规定
　　公司根据权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承当的费用，不管款项与否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界线。
　　生产成本核算必需划清下列界线，不得互相混淆。
　　1>对的划分应计入成本和不应计入成本的界线。
　　2>对的划分各月的费用界线。
　　3>对的划分多种产品的费用界线。
　　4>对的划分产成品和在产品的费用界线。
　　下列支出应当计入产品生产成本
　　1>直接材料，涉及生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品和包装物和其他直接材料。
　　2>直接工资，涉及公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
　　3>制造费用，涉及公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人职工资、职工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、低值易耗品摊销、折旧费等。
　　6产品生产成本核算措施
　　公司产品按生产作业筹划归集生产成本，生产成本核算采用“逐渐结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。
　　直接材料的归集和分派
　　部筹划组按《生产加工单》和Bom表编制《物料耗用表》并下发至制造部和仓库，Pmc部仓库组按《物料耗用表》及生产部填写的《领料单》配送原材料，生产制造部门按《领料单》领用原材料。
　　生产车间记录人员根据直接材料的原始消耗记录，分类别按品种汇总，编制《材料实际耗用明细表》，订单完结后Pmc部筹划组人员将仓库转出的原料领用数量和记录人员上报数据核对，并分派计入产品生产成本。
　　环节费用的归集和分派
　　和生产产品有关，但不能直接归属某个产品的费用，根据一定的系数归集分派计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
　　直接人工费的归集和分派
　　1 生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所承当的人工费用。
　　2 人力资源部部月末根据生产部门上报的考勤表编制《工资明细表》，Pmc部将人工费按一定的系数分派计入产品成本，并计算出产品人工单耗。
　　工