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华为时间管理法心得5篇
华为时间管理法心得5篇
华为时间管理法心得篇1
在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具取得巨大成就，获得极大的满足感和成就感;时间管理被视为自律方法的集合，员工。
四、 不进则退，不养闲人。华为的薪酬等级从13级到22级，共10级，刚毕业的本科生进入华为，起薪标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区别随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和能力。华为每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直接挂钩。华为公司的老员工(96年以前来华为的)工资已经不是他们的收入的主要部分，可以说工资占他们收入比例几乎微乎其微，因为他们每年都可以拿到大笔的分红和奖金。
2017年华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元/每月。华为因此每年将多付出10亿元。”花更多的钱，去用和公司统一战斗的人才。1996年1月市场部集体辞职;2000年下半年出台内部创业的管理规定，第二次集体辞职;2007年9月第三天集体离职。每一次公司变革，都会出现血液循环。公司其实少了谁都能正常运转，公司需要的是和公司共同奋斗的人，而不需要挑战公司政策，不需要鼓动人心的事。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。从企业战略角度看，公司是需要所有的员工齐心协力共同奋斗，为客户去创造价值的同时，实现企业自身的价值。所以公司对于那些认可公司文化，并且能跟上公司发展的人员，实施了一系列激励政策。去年年终奖大家还有印象吗?华为1500亿年终奖，不过在内部也不是每个人都会有，华为的业绩绩效比较鲜明，所以奖励也只奖励哪些用在刀刃上的人。华为牛，牛在一开始就统一洗心/洗脑了。
让十七万人同心同力的在同一个方向使劲奋斗。任正非就是这边强势，不过不知道任正非能否培养出接班人，因为目前的华为的文化，就是任正非文化，如果不能培养出来任正非2号，华为也比较堪忧。犹如苹果的乔布斯。
华为时间管理法心得篇2
在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措!
读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。不擅长拒绝外来打扰。忙只是“忙”!忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事!做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事!
优化自身的工作环境与流程，整理好工位