技术部研发奖金分配方案.docx

技术部研发奖金分派方案1
技术部研发奖金分派方案
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技术部研发奖金分派方案1
技术部研发奖金分派方案
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技术部研发奖金分派方案1
技术部研发奖金分派方案
目的
为使研发奖金公正合理地分派到研发工程组成员手中，特制订本方案。
合用范围
技术部全体成员。
3．根来源那么
以企业?薪资及奖金发放管理方法?为根本依据，联合部门实际，力争公正，充分表达个人价值，兼顾团队。
4．研发奖金发放步骤
1〕市场部/生产部下发?新产品开发建议书?。
2〕技术部经理拟订?产品设计任务书?，根据部门人员配置情况，确定工程负责人。
3〕工程负责人编制?产品设计方案书?。
4〕根据分工难度和工作量大小确定工程奖金金额及分派比率。
5〕研发工程小组达成研发任务。
6〕工程查收、确认。
7〕发放研发奖金。
研发奖金分派原那么
研发奖金总体分派比率
1〕研发总奖金30%交由部门平均分派。
2〕研发总奖金70%交由工程组分派，工程负责人从中直接获得20%，节余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小进行分派
工程过程及奖金金额占比
设计阶段
奖金额度占比
工程负责人
20%
方案设计
20%
图纸，程序及软件设计
25%
技术指导及样机生产调试
20%
样机优化
5%
专利图纸等技术资料整理
5%
其他〔由工程负责人支配〕
5%
总计
100%
研发工作难度及奖金额确实定
工程开发等级
开发等级
等级评定标准
技术部研发奖金分派方案1
开发周期
工程根本描绘
寻找不到近似的方案，在同类产品上属
A
6个月以上
于新功能、新外观，抵达同行业领先水
平，需要做全新设计〔整机设计，包含
构造、软件、电路全新设计〕。
企业内无近似的方案，企业外有近似方
B
3-6个月
案但我们无法寻找到，需要从头构想形
成新的方案〔整机设计，包含构造、软
件、电路全新设计〕
企业内部无近似的方案，需要找外部类
C
1-3个月
似的方案做全新设计。〔整机设计，包
含构造、软件、电路全新设计〕
企业内部有近似的方案，做局部的改正
C1
2周-1个月
就能够达成。能够局部移植。〔局部设
计，其中一局部设计。〕
D
少于2周
有现成的方案，不需要从头构想，不需
要改正原理。只是