报建员大能力.doc

报建员大能力
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开发报建员需要的七大能力
好多人说，建设工程的报批报建工作只需把政府部门的关系搞定了就一切OK了，
虽然我很赞同这样的观点个建筑高度是多少？道路宽
度有没有达到交通规范，等等。如果你对专业和规范一点都不懂，那你在那一刻就会是个傻蛋。
在这方面，我确实很不怎么样，我就经常给政府的领导批评，你TMD的什么都不懂，还搞什么报批报建啊，回去让你们设计师过来。这一点，我确实很羞愧，但幸亏我是个会学习肯学习的人，每日闲暇时，我都会仔细看方案设计文本、
国家建筑设计规范和政府文件，不断提高自己的专业修养，虽然我不可能也不需要象专业设计师那么精晓专业，但作为报批报建工作的主要责任人，如果对专业全无所闻，那你很可能就会因此影响工作。四、承受压力和解决问题的能力
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谁工作都有压力，有时候压力就是动力！但在报批报建这个环节，前面的经验根本就是空谈。在别人眼里，房产开发商是甲方，很牛逼的事物！但如果从细处看，作为职工，企业是甲方，我是乙方；从报批报建工作性质来看，主假如跑政府机构，不用说，仍是乙方，根本没什么牛逼之处，事事处处你都是个低
眉顺目者，时时刻刻都要准备着看别人的眼色，受领导的怨气，我相信只需做个这个工作的朋友都会有如此感触。在企业层面，如果你工作不到位，就会影
响到项目进度，那你就要随时等待领导的训诫；在工作层面，如果你某材料没
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有准备齐或准备得很专业，那就你等着政府领导的训诫吧（请注意红色字体）
可是我好象还没有面对这样的场面过，我个人自以为工作效果还能够，没有让各级领导难看掉过，但我做好了让领导训呵的心理准备。所以这就需要报批人员有着强大的自我精神宽慰能力，一旦工作中出现问题，自我心理调节很重要，还需要你有着强大的问题解决能力，不要以为领导训完呵骂完你就没事了，这个世界上素来就没什么救世主，一切问题还都要靠你自己来解决并完善！五、统筹管理和团队协作能力
说到统筹，有人也许会说统筹就是时间管理啊。但我说的是各专业各部门间的统筹，是报批人员的管理能力。报批工作波及的部门之广、之大，相信没有一个人会否定，说这个岗位在内波及到企业各个部门、在政府也差不多上上下下都要接触并不为过。行，既然这样，那作为报批人员就要学会统筹了。
这个仍是举个实例比较好懂，梅墟项目方案批复后的一个工作就是扩初会审，为了保证一级计划的正常进行，我们必须要在扩初会审前把文本提早送到与项
目有关的部门去（梅墟项目波及19个政府部门或事业单位），为此，你就要经
常和设计部门交流，认识扩初设计的进展，甚至要求加快设计进度，同时还要对扩初会审的行政材料进行汇总整理，你不可能事事自己去做，那就要协调公
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司各岗位