公司管理提升方案.docx

株洲南车特种装备科技
管理提升活动实施方案
企业办公室
综合管理部
时间：
和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，展开价值思维知识竞赛
活动，创立优秀气氛，引导广阔干部员工树立价值思维，增强员工责任意
识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱〞理念，坚持厉
行节约，严格控制各项本钱费用，加强内部本钱估算和过程控制，保证各
项本钱指标可控再控。
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〔二〕提升平安生产管理
平安生产常抓不懈,实现标准化的平时管理。认真贯彻落实“平安第一，预防为主〞的目标，成立健全平安生产责任制及其三级平安监察网络，落实平安责任。坚持平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，积极展开各类平安生产检查和平安性评论、生产作业前平安“三查〞和党员身边无事故、青年平安监察岗等载体活动，不断提升企业平安生产管理水平。结合企业点多面广的现状，对外拓展工程分其他特点，加强交通平安管理，健全交通平安管理制度，加强交通平安隐患重点排查，保证交通平安；加强外委工程平安管理，成立完善平安看管举措和应急预案，保证外委工程平安；加强生产、防火等平安管理。
〔三〕优化人力资源管理
认真解析企业展开的人力资源需求，薪酬分配和鼓励体系、人才结构、岗位职责和队伍培训体系等诸方面存在的问题。比较优秀企业，结合企业实际，完善组织机构、岗位标准设置，成立完善薪酬分配和鼓励体系，研
究制订适应企业展开战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长体系，有方案地做好人力资源积蓄与配置工作，充分调发动工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
〔四〕以创立现代化新型企业为载体，全面创新管理手段
针对各类管理质量事故，解析查找在制度建设、平安生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，拟定整
改举措，加强整改落实和核查。认真审视现有规章制度，做好废、改、立
等工作，提高履行力，将科学成熟的管理规章制度固化为企业标准，形成
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标准明确的标准体系，促进企业标准化、标准化和常态化管理。
〔五〕提升企业管控模式
坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原那么，按照现代企业管
控模式的要求，实施标准管理，加快企业展开。坚持“培育一流的团队，
拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社
会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活〞的展开理念，增强市场
意识、效劳意识和管理意识。认真解析企业现状，逐步成立企业人力资源
形成体系、科学的分配体系，提高企业不断适应新技术展开要求的能力、
加强品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。抢抓时机，内强素
质，外树形象，牢固展开经营业绩，实现企业持续健康展开。
〔六〕提升企业文化
加强职业道德教育，牢固树立价值思维，弘扬优秀的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，按照总企业要求，标准企业表记，修正不吻合的标语、展牌等企业文化宣传，编制企业文化理念体系，完善廉洁文化、平安文化等子文化建设，创立优秀的企业文化气氛。
加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。
六、分阶段工作安排
企业管理提升活动集中展开2年，原那么上分为3阶段〔详尽推进方案见附表2〕。管理提升过程中，坚持边查边改的原那么，不拘泥于循序渐进，特别是当下具备整改条件的，要立刻予以整改。
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〔一〕发动部署，拟定方案，自我诊断，时间为
2021年5月～2021
年8月，本阶段的主要工作内容包括：发动发动、成立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，成立对标指标体系，展开对标诊断等工作。
〔二〕边查边改，专项推进，时间为2021年9月～2021年9月，本
阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，拟定详尽实施举措。
〔三〕建章立制，总结评论、汇报。时间为2021年10月～2021年
月，本阶段主要内容包括：推动企业体系更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标