品管七大手法.ppt

汇报人： 时间：2020
本模板有完整的思路及框架，更贴近实用
品管七大手法
1.   作业员别：工龄别、年龄别、教育程度别、性
别等。
2.   机械设备别：机台别、机型别、生产厂家别、
新旧别等。
3.
305
315
362
350
410
428
456
507
580
670
705
815
900
523
成都
300
315
367
340
380
407
440
489
520
580
624
680
750
476
平均数
14
获取的信息:
1.    十三年来制造业从业人员月平均工资最高的城市是深圳,其次是广州;
从1998年看，从收入上来层别，最高的是深圳，计420元，最低的是成都300元，从2001年看，收入最高的是深圳，计1600元，最低的是成都，计750元。
15
实战时注意事项：
1.    取样应具有代表性，IT行业与劳动密集型行
业都要抽取样本。
此表时间跨度大，涉及的城市多，非专业调
查机构和国家统计部门才有办法完成。
16
17
案例分析二：某五金厂2002年12月8日成品抽验不良统计表
为了掌握代号为HJ-018的产品，在成品抽验时发生的不良数，FQC将2月18日的
不良项目和不良数统计如下表：
18
不良项
时间
产品代号：HJ—018 本日产量： 日期：2003年2月18日
8:0
9:00
10:00
11:00
12:00
14:00
15:00
16:00
17:00
小计
弯曲
4
22
3
2
4
8
6
1
0
50
粘合
10
20
32
5
8
8
5
6
15
109
毛刺
2
2
6
5
6
0
8
2
4
35
断裂
5
7
2
9
1
4
0
2
1
31
披锋
1
0
2
3
1
2
0
0
1
10
划伤
1
2
1
0
0
0
1
2
1
8
爆叻
2
5
1
3
4
0
1
2
0
18
脏污
0
2
4
1
2
3
0
1
3
16
电哑色
1
3
0
1
3
2
4
0
0
14
裂纹
0
1
3
2
4
0
1
2
1
14
小计
26
64
54
31
33
27
26
18
26
305
19
获取的信息：
1． 从不良数来层别，本日不良数最高的是粘合
不良，计109PCS，其次是弯曲，计50 PCS，
不良数最低的是划伤，计8PCS。
从时间段来层别上午九点发现的不良数最多，
计64PCS，下午4点发现的不良数最少，计18PCS。
20
实战时注意事项：
1． 应明确不良数由谁记录并统计。
2． 统计完成后要立即将此报表交给上司。
3． 此表反映的是一天中各时间段的不良数，主
管应及时对数据进行分析，以免贻误时机。
4． 上司巡线时要关注这份报表，并随时了解不
良原因及不良程度。
5． 上司应要求下属将不良品分类放置，必要
时以标签标识之。
21
22
品管七大手法之二：柏拉图
一．柏拉图的简要说明
1897年， （1848—1923年）在分析社会经济结构时发现一个规律，这个规律就是80%的社会财富掌握在20%的人手中，后被称为“柏拉法则”。
23
1907年，美国经济学家劳伦兹（Lorenz）使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则，被称为“劳伦兹曲线”