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首钢企业文化
一个企业如果没有一个主旋律，就不可能进步；一个企业如果没有向上的风 气，必然要产生其它不良的风气。
认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。
要用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型 说话。我们的生产能力 还比较低，也说明我们市还有很大潜力可挖的。从以上数据可以看出我们的规模 还小得可怜，我们的员工也可以算一下一公司人均产值与兄弟单位的差距，如果 认为我们规模够大了，那是睁着眼说瞎话；如果说我们规模过大管不过来了，那 只能证明我们的管理能力与人家有差距。我们一定要增强忧患意识，要始终保持 开拓进取的锐气；我们要居安思危，要从长远的眼光看待做大的重要性；我们还 没有总承包资质，需要积累大量业绩为今后资质升级奠定基础。
2、正确看待快速发展与成长质量，凝聚人气，确保广大员工斗志高昂
如何看待快速发展与成长质量的问题，如何看待公司下一步发展问题？需要 我们管理人员认真思考。面对资金压力，面对大额亏损，我们要客观地对待，企 业快速发展，出现资金困难是很正常的，我们一年要完成3-4亿元的施工任务， 本身就是一个挑战。我们要多作正面宣传，鼓舞士气，要看到这几年取得的成绩, 从2003年完成产值7500万元到2006年的3个亿，发展速度是非常大的，员工 在岗平均工资从2003年的1. ，人均产值从11万 元到41万元，还有一些软指标是大家不易看到的，比如，市场意识的提高，管 理能力的提高，知识结构的变化，产业结构的变化等等，这些都是我们公司多届 领导班子带领大家共同努力的结果。我们现在如逆水行舟，不进则退，了解困难, 分析困难，但决不能畏难，快速发展中的通病，必须在快速发展中得以解决，我 们没有条件再回到从前，过着低产值、高利润的小康生活。没有一个持续较快的 发展速度，各方面的矛盾和问题就会越积越多，解决起来就会更加困难。因此， 我们必须加快发展，只有发展才有出路，只有发展才能解决前进中的各种困难和 问题。我们领导干部，要进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，坚定加快发展 的信心和决心，不管遇到什么情况、什么困难，超常规、高速度、跨越式发展的 思想不能动摇。不做大，现在存在的问题得不到解决，不做大，我们还会出现更 大的问题。所以，我们既要有忧患意识，更应有乐观精神，只要我们坚定目标， 坚定信念，转变作风，凝聚人气，我们公司一定会又快又好地发展。
二、加强工作作风建设，改进工作思路。
人的作风是在工作和生活中形成的，只有加强学习，才能树立正确的人生观, 才能提高我们的思想作风，才能形成良好的工作作风和生活作风。党员干部是我 们企业的领导者，群众的眼睛都在盯着我们，党员干部的作风很大程度上影响着 企业风气，影响着企业的凝聚力，影响着企业的战斗力，并在广大职工中有很大 的示范性和带动性，党员干部的作风可以说关系着企业生死存亡，胡锦涛总书记 提出的八个方面良好风气是对我们党员干部的基本要求，我们要认真学习，深刻 领会，认真贯彻。
1、加强学习，注重实践，使各项管理规范化、程序化、精细化
勤奋好学，学以致用，要坚持理论联系实际。目前，我们项目管理中出现问 题就是不按制度办事，不按程序操作，标准的贯彻还停留在学习阶段，应付考试 阶段，项目经理个人意志太强，制度执行乏力，项目管理靠的还