英林北工程施工管理总结.docx

工程总结 一、工程概况
工程规模
1） 工程建设意义、背景及工程地址、路径
110kV英林北变位于英林镇内。本期线路工程设计内容为：220kV西湖变单回出线架设至英林北变，形成220KV西湖变~110KV英林 北一回110KV线路，另工程施工情况，编制乙供材料需求计划。
3） 根据工程施工情况，编制施工机具需求计划。
（2） 施工项目部例会管理。根据实际情况，由项目经理（总工）定期召开工程会议
（3） 施工项目部人员计划管理。根据实际施工情况，制订施工项目部的人员使用计划

（1） 施工合同执行管理
1） 接受工程项目交底。
2） 执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。
3） 根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。
4） 按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。
5） 配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。
6） 工程竣工后，参与工程合同结算。
7） 质保期满后，提交保留金支付申请。
（2） 乙供物资供应合同管理
1） 根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批
2） 对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作
3） 物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算
4） 物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金。
（3） 施工前期合同管理
1） 接受前期承包合同交底
2） 协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核。
3） 根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算。
4） 经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同。
5） 前期内容协调完成后，进行前期合同结算。

（1） 配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。
（2） 组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部。
（3） 参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施）
（4） 当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请。
（5） 根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部。
（6） 协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。
（7） 根据合同要求办理各类地方施工许可手续。
（8） 根据施工需要，协调地方关系。
（9） 负责施工现场清理，根据合同要求做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作。
（10） 根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续
（11） 参加启动试运行，向启委会提交汇报材料。

（1） 填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理项目部和业主项目部审核。
（2） 审查施工中特种工（特殊作业人