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财务共享中心下的企业财务管理转型研究
 
 
苏添
【摘  要】以“大智移云物”为代表的新兴技术正在颠覆传统，为各行各业带来源源不断的变化。基于此背景，共享经济新业态逐日升温，企业财务转型迫在眉睫。财务共享服务是企业财务转型共享应用下，财务集中处理，能够显著提升企业的管理水平，并使企业获得更好的财务服务。站在本质层面而言，财务共享中心为财务管理和企业集中式管理模式的结合。共享中心有5个统一标准体系，涉及会计政策、会计科目、信息系统、流程标准及数据标准。5个统一作为地基支撑起了财务共享中心，而也正是依靠该统一标准体系，共享中心方能简化复杂各异的业务，将其分解为标准的任务单元，再优化流程，进一步推进智能化与信息化发展，提升服务能力[1]。
财务共享中心的作用
第一，参与企业发展战略决策。共享中心虽然归于财务部门管理，被划分为财务管理体系结构下，由财务部门领导负责，但是，共享中心和企业财务部门在某种程度上是独立分开的。财务共享中心有其独立的业务流程与管理体系，其工作开展不会受到财务部门和其他的部门的干扰。此外，共享中心需要负责企
业财务管理职责，企业投资和决策时，财务共享中心要就该项目的可行性进行分析，制作出研究报告来支持企业决策。
第二，支持企业的内部审计工作。财务共享中心简单来说是企业的会计处理中心，其要负责各成员单位的会计相关工作，如资金管理、财务报表等。共享中心还是企业财务数据处理的核心，其可以将财务数据影像化后输送至财务系统开展数据多维分析，进而辅助领导层进行财务核查。并且，共享中心还能在财务管理系统内布置警报装置，以此提升网络安全水平，尽可能预防财务数据分析错误、遭遇错误改动的问题。此外，共享中心还可依靠检索和搜集信息功能，向管理者输送财务管理的各类数据，進而支持内部审计工作的开展[2]。
第三，切实降低企业财务管理成本。财务共享中心的建设和运用，能够辅助企业构建全新的财务管理系统，同时，厘清部门职责，让部门工作的开展变得更加秩序井然，进而推动企业发展。共享中心能够减轻财务管理人员过去沉重的工作负担，使他们突破繁复琐碎数据的“围困”，提高工作效率，控制好成本，推进企业可持续健康发展。
3 企业财务管理转型的重要性
近年来，我国在科技发展上取得的成果是显著的，各类信息技术在人们的生活、工作中得到普及，而这些信息技术的渗透也冲击了传统的企业管理模式。在激烈竞争的市场环境下，企业如若不顺应时代发展来积极实现财务管理转型，那便极易落后于市场前进步伐，最终被淘汰。在目前的经济时代，我国出台了许多优惠政策来支持企业的发展，如会计信息化工作、建设管理会计体系等方面，这都为企业财务管理的转型指引了方向[3]。企业不能一直在原地踏步，而应当深入挖掘自身的优势，主动发挥财务共享中心的优势与价值，以此
为支撑逐步推进财务管理转型。此外，企业要认识到，共享中心构建和财务管理转型之间的关系是十分密切的，共享中心能够提供标准化统一流程来指导财务管理工作，以节约成本，提升管理质量。企业财务管理转型的重要性主要体现为以下几方面：
第一，积极响应国家政策要求。在当前时代，国家提倡大型企业应从自身的优势和资源出发，积极转变观念并推进财务管理转型与财务共享中心构建。同时，有秩序地开展会计集中核算、会计共享服务，提高企业经营管理的质量。
第