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财务共享中心下的财务管理转型研究4400字

　　摘要：财务共享服务是在管理模式适应公司转型升级发展需要这一理念下的重要举措，是推动公司管理模式转变的现实案例。本文论述了基于财务共享进行财务管理转型的途径，提出构深入、细致的财务支持，协助经营单位进行业绩推进，收集财务数据、业务数据，注重分析关键作业点和流程，提出改进建议。并且深入了解公司的绩效管理、预算管理、成本战略等财务政策，提高业务单位把握公司的各种财务政策给经营业绩所带来的影响的能力，有利于获得业务单位对自身的信任。
　　
　　财务共享服务致力于财务与业务数据的处理事项，同时外部财务报告和会计核算的业务也需要其完成。对那些流程标准化程度高，重复性高，业务量较多，且对公司经营影响较小的支持性财务流程纳入共享范围。财务共享服务中心的运营管理包括目标管理、绩效管理、知识管理、质量管理、服务管理和制度管理等。作为独立运营单元，财务共享服务中心模拟市场化方式为不同成员单位提供服务。
　　目标管理建立的目标体系包括提高业务处理效率、降低运营成本、提升会计信息质量及满足客户需求等。
　　财务共享服务中心的质量管理，主要包括三个方面：操作标准化、检查体系化、评价显性化。 　　服务管理以长期合作为基础，通过对一系列指标的监控、分析，了解客户需求，并依托于全员参与服务，达到客户满意的目标，以为共享中心吸引更多的客户。
　　知识管理是有目的、有意识地对知识进行管理，促进有用的知识在组织成员里得到流通与优化，形成一套完整的、系统化的知识体系，最终达到增进组织绩效、知识创造价值的作用。
　　制度管理是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。对外遵守外部行为准则，对内不断建立、修订各种制度的过程。制度管理包含了对财务共享服务中心制度的规划、梳理、编写、持续优化等内容。
　　绩效管理是通过对绩效进行监控和管理组织，将其方法、准则、过程以及系统统一的整合处理，它渗透于组织管理以及运营的各个部分当中，同时用统一的形式进行展示与表现。强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面。
　　通过这些管理活动对日常业务进行雷达式扫描，为及时发现问题、总结问题，并提出解决方案，提供了规范的体系保证。
　　
　　专家团队由战略财务、业务财务、共享服务三大领域的核心、骨干成员构成，并吸收大数据分析和管理咨询方面的专家，专业范围涉及核心财务、技术和管理等多个层面，主要是负责处理项目运行中面临的各类财务问题，最终实现重点项目的正常运作。
　　
　　战略财务、业务财务、共享服务彼此之间是紧密衔接、协同运营的，而不是割裂开的。财务共享服务中心主要是数据的提供；业务财务将数据转换为信息，在合适的时间提供给合适的人，对其决策产生影响；战略财务将多个信息归纳总结出通用的规则，形成知识体系。企业将多个知识点整合在一起成为企业的智慧。
　　（三）财务人员优化转型
　　转型为业务财务的工作人员必须对业务具有敏感性，除需要掌握传统财务知识以外，还需要深度了解企业的研发、供应、生产、营销及售后服务等业务流程，掌握和具备营销管理、贸易、融资、风险管理、金融等其他领域的知识和良好的沟通能力。
　　根据业务性质不同，财务共享服务中心通常可以分为两类岗位，业务操作岗