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案例41领导力案例一
案例41领导力案例一
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案例41领导力案例一
案例选择
付出不一定有收获，单收获一定有付出！
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案例41:领导力案例一
三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前纪检委、省委，既有纯属子虚乌有，也有并非空穴来风，毕竟，想干点事，就不可能万无一失不出继漏。于是上面几套班子轮番来查。调查期间，矿务局下属的厂矿人心浮动，议论纷纷。半年之后，赵局长被宣布无事，重操权柄，而
代价却是，半年中，全矿务局煤炭减产1000多万吨，赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性，从此不再埋头苦干，而是注意给自己寻找退路。
聚焦二：某地推行大社会小政府，大多数厅局改制为公司，某公司党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百，原本也想有一番作为。因为两人此前并不相识，性格也各不相同，加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处，就心怀戒心，在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧。意见分歧本属正常，但可怕的是，孙李两人彼此都把自己意见的最后被认可，看成是权力归属的象
苦心人天不负，百二秦关终属楚！
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付出不一定有收获，单收获一定有付出！
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征。这时候，意见的正确与否已不重要，志在取胜的心理伴随着日夜不息的提防与阴谋，公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算。孙对李的经
济问题耿耿于怀，企图从这里打破缺口，于是小题大做的事不断；李对孙也毫不手软，他对孙迎风冒雨暗中钉稍。两人都不放过任何一个
向上级诉说对方、“揭发〞对方的时机，参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进，却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机，结果两人
都被调离。
聚焦三：周同志长期在基层做技术工作，是一位“硬专家〞。担任市长以后，有权了，但与“私〞字无缘。他家四口人，住两间不到 28
平方米的房子，低于市区居民平均住房水平，这两间房是他原工作单位的职工住房。市政府机关先后三次分给他 120多平方米的住房，他
都谢绝了，他说：“机关那么多人住房紧张，我不能搬。〞“有些老同志住房问题还没有解决，有房子先给他们。〞 1999 年10月，周率
领市政府代表团访问法国，回来时对代表团秘书长说：“我匍的外汇全部上交，一分不留。现在国家外汇这么紧张，我不能花外汇买外国
货。〞他先后出国三次，没带过一件“洋货〞，结余外汇都上交了。他女儿爱听音乐，几次请求父亲从国外带一部收音机，但他最后买的
还是国产的。他从不利用职权为家属谋取私利。他有权，都用在为市民谋福利上了。以前，该市烟尘重，环境监。交通拥挤，噪声严重。
仅几年，在周市长和市政府的领导下，先后改建扩建了 17条道路，市区交通根本上不再堵塞，市容也大为改观。他每月要乘坐几次公共
汽车。有一天早上，他坐的公共汽车中途抛锚了，他事后找交通部门调查，得知现有车辆缺乏。于是，他想方法解决了问题，添置了 IO
辆新车。不管财政多么困难， 以后每年都给公交部门增添一二十辆车。有一次他接到一位八旬老人的信，说最烦汽车的喇叭声：“汽车
一叫，心惊肉跳〞。周市长就到闹市区调查交通噪声，并与有关部门研究治理措施。他自己屡次佩戴袖标，上街站岗值勤，教育违章司机宣传噪声的危害。现在市区主要街道已经根本上消除了喇叭声的干扰。
．根据正确用权的原那么，赵、钱、孙、李、周五位领导中谁的权力观是正确的？〔〕
。 B．钱书记。 C．孙书记、李总经理。 D．周市长。
2．你认为以下概括哪条更符合实际？〔〕
A．赵局长及时吸取用权教训，谨慎用权。 B．钱书记不讲情面，敢于用权。
C．孙书记、李总经理互相监督，公正用权。 D．周市长用权为人民效劳，不以权谋私。
3．上述案例说明，做为领导者个人来说，他的权力根底或基性权力首要的应该是〔〕。
A惩罚权B．模范权 C．专长权 D．公正权
4．根据赵局长的遭遇，你认为就他本人来说应正确吸取哪方面的教训？〔〕
A．把握正确用权的合法性原那么。 B．把握正确用权的民主原那么。 c把握正确用权的例外原那么。 D．把握正确用权的党政关系原那么。
5．钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是〔〕。
A．出于公心，用权不计个人得失 B．对权力过于敏感，小题大做
C．把权力视为个人私有和地位象征，为争机而开展到势同水火 D．争权夺利，归根结底是为谋取私利
领导构成的根本要素之一是权力，因此〔〕。
A．领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力 B．权力是组织成员追随与服从关系的前提
C．领导是领导艺术与权术的结合 D．对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用
D、C、B、B、C、A
案例43:两书店的竞争与联合
有一家书店(