供电企业班组管理与建设研究.doc

供电企业班组管理与建设研究
摘 要:供电班组是供电企业最基层的工作机构,是企业生产和生存的必备组织,在实际工作中,班组长正是一线战斗的直接参与者和指挥者,如何搞好班组建设,提高班组运行效率,发挥班组战斗堡垒作用,只有通过传统管供电企业班组管理与建设研究
摘 要:供电班组是供电企业最基层的工作机构,是企业生产和生存的必备组织,在实际工作中,班组长正是一线战斗的直接参与者和指挥者,如何搞好班组建设,提高班组运行效率,发挥班组战斗堡垒作用,只有通过传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合,才会使供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。
关键词:供电;班组;建设
一、抓好班组管理首先抓好安全管理:
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂、异常做起,从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
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电力企业安全教育的内容,包括坚持经常不断的安全思想教育,安全技术教育,安全规章制度教育,可普遍采用录像等音像设备,对电力职工进行现场安全教育,比如对工作人员、管理人员广泛进行仿真模拟培训。
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转变工作作风,深入基层班组,调查研究,找出薄弱环节,制定相应措施,帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定,制定预防习惯性违章的实施细则,加强反习惯性违章的考核力度。
“两票三制”,认真落实三项措施。
要防范事故,就要认真做好班组作业危险点分析,制定具有针对性、可操作的安全措施,加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况,对违纪违规行为进行严肃查处,警戒违规。
“三不放过”,认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常,要?坚持“三不放过”的原则,及时组织分析并吸取教训,制订防范措施,落实责任人,限期完成整改措施。
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定期开展安全活动,根据季节特点和本单位班组的安全情况,每年进行几次安全大检查,坚持安全生产的自检、互检和抽查制度,对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理,增强职工的安全意识与自我保护能力,并提高事故处理能力和安全总体水平。
、整理工作。
通过班组建设工作,建立建全班组的各种安全资料,做到有据可查,有利于总结经验教训,提高安全生产水平。
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班组要按岗位安全职责,分解细化实现局年度安全目标,制订实现目标的实施措施。由站长与班员签订安全责任书。要通过落实岗位安全和生产责任,使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻,保障各项安全工作的正常开展。
二、管理中的几大注意事项:
(一)充分认识班组在企业生产中的重要性:
企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者;既是企业生产网络中的“纽结”,也是企业这座大厦的“基石”。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。充分认识班组长在企业生产中的