供电企业班组管理提升研究.doc

供电企业班组管理提升研究.doc1 供电企业班组管理提升研究摘要:班组是供电企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏, 很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此, 在经济体制改革和供电企业体制改革中,加强班组管理,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。关键词:供电企业;班组;管理班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位。班组作为整个企业管理链条的末梢, 企业管理都建立在班组管理这个基础之上, 企业的所有生产活动都在班组中进行, 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败, 只有班组充满了勃勃生机, 企业才会有旺盛的活力, 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一、供电企业班组管理概述(一)班组与班组管理班组是企业组织的最小单元, 是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托,企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组就像人体上的一个个细胞, 只有人体的所有细胞全都健康, 人的身体才有可能健康, 才能充满了旺盛的活力和生命力。具有充满生机和活力的班组, 企业才会有较好的经济效益, 才能确保电力安全生产, 加快企业的发展步伐。 2 (二)班组管理的内容班组是一个集体, 如何有效合理地把职工组织动员起来, 除了有一套健全和完善的规章制度外, 员工思想政治工作至关重要。班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。班组组织管理。主要指班组长的选配、班组核心即班委会的组成以及科学合理的制度。班组制度管理, 是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度, 是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。二、供电企业班组管理现状分析(一)供电企业班组管理的主要经验 1 、培训是班组管理的有力抓手和推手结合公司自行组织的劳动竞赛、技术比武等或参加上级单位组织的类似活动, 培养员工学习、钻研专业技能的能力, 同时在全公司范围内形成一种良好的学习氛围,带动全员参与学习、勇于学习。 2 、实行班组长" 任期目标责任制" 所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心, 结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标,加大对班组长任期内各项工作的民主监督。(二)供电企业班组管理存在的问题分析 1 、班组面对的各种关系发生了巨大的变化企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整, 在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面, 组织结构扁平化使班组面对的上下隶属 3 层级关系减少、平等互动关系增多,等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时, 自主性、独立性在逐步增强。另一方面, 企业内部联系网络化, 大大扩展了班组的联系空间, 延伸了班组的关系边界, 使班组与其他部门间的横向联系得到加强, 班组能够突破内部的部门界限或边界,自由传播信息和交流知识,克服传统职能型组织( M型组织)的权力和等级层次障碍。 2 、班组成员的角色发生了很大的变化班组长不再是上情下达者和发号施令者, 正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升, 要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间, 员工参与决策的程度越来越高,同时也对其素