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全程关注战略风险
LAWRIE HOLMES 战略风险被越来越多企业重视,但有人担心,董事会可能由于缺乏适当的支持,以至于无法很好地评价其战略决策的内在风险。
今天,即便是那些已经建立深厚风险文化的公司,面对金融衰退、欧元危全程关注战略风险
LAWRIE HOLMES 战略风险被越来越多企业重视,但有人担心,董事会可能由于缺乏适当的支持,以至于无法很好地评价其战略决策的内在风险。
今天,即便是那些已经建立深厚风险文化的公司,面对金融衰退、欧元危机和商品市场的高幅动荡,也开始考虑继续深化风险管理机制。“尽管在很多企业,战略风险的评估还处于起步阶段,但是战略风险已经被董事会确定为管理过程的一个核心领域。”普华永道英国区风险领导团队合伙人表示,“市场不确定性继续上升,董事会有理由更加注重风险的管理和监督。”
“去年,在针对英国和美国进行的一项调查中,我们询问什么因素可能为董事会造成最大程度的股东价值下降。结果显示,在灾害、财务、运营和战略四个因素中,选择战略的高达39%,位于首位。面对金融危机,战略问题已经收到高度重视。”毕马威英国企业风险管理服务主合伙人阿曼达·莫里森表示。“在金融危机的余波中,无论是在金融和非金融行业,董事会对于加强风险管理都被赋予高度期望。股东、投资者和监管者都希望公司建立起逐渐健全的风险管理实践机制,并可以更加透明的体现其有效性。也因此风险控制被董事会提高到一个前所未有的高度。”
风险管理的战略升华
某种程度上说,企业面临的挑战来自于不稳定世界环境带来的市场及形势的变动。随着市场变化不断加速,董事会需要更加敏捷的应对战略风险。莫干森说,世界正在以非凡的速度改变—创新、制度变化、人口、政治、技术和全球化结合在一起,成为所有企业必须面对的商业环境。因此董事会需要处理的风险相比之前更加复杂。在这样的环境下,公司若想成功,董事会需要寻找动态的风险管理办法,使公司能够及时发现新出现的风险。同时,风险管理机制需要融入业务的各个环节,保证正确的人及时获得正确的风险信息并报告给董事会,为董事会在正确的时间做出决定创造条件。
然而,董事们并不能密切关注战略风险管理。比利时弗拉瑞克卢恩根特管理学院的教授Lutgart Van Den Berghe说,“这是一个错误的假设,作为非执行董事,他们不具备这样的责任权限,他们只能够进行监督。”世纪之交的时候,很多董事会所谓的风险监管不过是照例收一份年度风险评估报告,而现在,他们的监督已经发生了实质性的变化。“这一点最明显的体现在:如今董事会正日益正式承认风险管理是其董事会结构管理的一个重点领域。”莫干森说,“即使是将风险管理责任下放给审计委员会,具体的情况也在发生变化。如果参考一下富时100指数你就会发现,越来越多的董事会现在或是成立了专门的风险管理委员会,标志其正式承认风险管理的重要性,或者扩展了审计委员会的职权范围,将之重新命名为‘审计和风险管理委员会’。毋容置疑,这个委员会的职能远远大于一个年度风险审查机构。”最近一份毕马威针对该领域的调查报告显示,大多数受访者开始正式采用每季度重新审视所在公司的风险管理状况,同时提出更多更尖锐的问题。他们想了解这个过程,以确保新发生的风险能够被及时识别,为个人风险更加清晰地责权和监督提供依据。
此外,如何确认