班组建设考核标准及细则.doc

班组建设考核标准及细则
考 标
序 核 准 考核内容 评分标准 备注 号 项 分
目 值
安1.“三违”情况 “三违”一人次扣5分。 轻伤事故按一人次扣10分。 事 每起二级以上非伤事故扣10分钟以上事故-1分。 不符织 训～处理各种隐患。 合要
求的
言论～发现
一次
-1分 工作
流程
必须
有专工门牌作有正规工作流程图～工作职责无正规流程图-10分～工作流程不规范、职责及分10 板挂流及分工要求明确。 工不明确-2分 于现程 场或
专门
文件
上报 严格
执行
标准军
准事化班组成员熟知现场标准化工化10 发现一人次不规范作业-1分 手指序～并严格按工序作业 作口述
业 及作
业标
准
文明
生产
达标班按林组南仓团班组成员互助协作～团结友爱,工作中～班组成员缺少协作精神～一次-1分～文明矿井结10 文明生产达标,班末验收严肃生产不达标一处-1分,不进行班末验收或走过场-1上下文认真 分 现代明工业生文明产 生产
标准
执行
重要
岗位
必须
严格
执行
现场
交接
班制
度～严爱格遵岗工作中～班组成员坚守岗位～不听从指挥～擅离职守～发现一次-2分,班长擅离守劳10 敬听从指挥～努力工作 工作岗位-10分。有发明创新的+1~5分 动纪业 律～凡
不现
场交
接班～
一经
发现～
每次
-2分
人力
安排工应各力人力安排科学合理～发挥班组尽所10 10 人力安排低效浪费～有人为因素的-2分 安成员的最大潜力 能～禁排 止厚
此薄
彼
30
考核区科下达到班组的经营指
标的完成情 班组各项费用指标完成按节超500元～加减5分
况～对完成不好的扣分。
3
班组
经营
管理 20 班组工资分配是否合理、是否班组工资没有日清日结的一次扣5分～因班组工资
做到日清日结 分配不公出现一人次上访的扣5分
15 班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本
项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、掌握本单位及公司相关经营管区矿的一些基本经营管理制度等基本情况～一项不理制度并能落实到位。 了解扣2分～都了解的加5分。制度一处落实不到
位扣5分。
15 现场管理规范～符合《现场经根据“公司现场经营管理规定”～职能部门检查时每
营管理考核标准》之规定。无罚款100元～对当班扣5分。因管理不善造成设备
丢失、无浪费～无野蛮使用设配件损坏一次扣5分～造成材料、配件丢失一次扣
备等。 2分。
10 不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣 积极开展清理回收、修旧利废5分,当月无项目上报的视为没有活动,～现场该回等节支降耗活动。 收的不回收扣5分。
10 在管理上积极创新～通过创新 班组有管理创新项目上报的加5分。落实后效益突实现降成本、提效率、增效益出的加10分。 的目的。
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组～, 学习组织机构扣5分～组织机构不健全、分工不明训确扣2分,
机管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、20 , 培训结果奖罚办法等方面内容～无管理考核制度扣制4班5分～考核制度不健全缺一项扣2分, 建年度有培训规划～月份有培训安排～无年度培训规组学 设 划扣5分～无月份培训安排每缺1个月扣2分 习 班组员工参培率达到100%～, 训扣2分, 产20 班组培训及格率应达到100%～, 分, 训
每出现1人次旷课扣2分～事假扣1分～迟到、早 退、～违反课堂纪律扣1分。
。 没有减3分。 技
能30 培缺一次减3分。 ,每周一次,。
训
每缺一项减2分。 。
没有减3分。 。
。 没有减3分。
双没有减3分。 。
。 没有减3分。 30 ,每季度一次,。 没有减5分。
训 。 缺一项减3分。
应全员参培～每缺1人次扣1分。 。
没有减5分。 。
缺一项减2分。 ～并有标志。
。 缺一项减2分。
没有减4分 。
。 应全员参培～每缺1人次扣1分。
,每季度一次, 每次抽测出现一人次不合格扣1分。
“五小创新”和小革小改活动-5分,
群每月提合