施工管理的口诀.docx

施工管理的口诀 控制项目目标的主要措施：主管经济 主—组织——组织措施 管—管理——管理措施 经—经济——经济措施 济—技术——技术措施
建设工程的全寿命周期：绝食死 绝—决—决策阶段 食—实—实施阶段 死—使—使用阶段
实施阶段：设备施工管理的口诀 控制项目目标的主要措施：主管经济 主—组织——组织措施 管—管理——管理措施 经—经济——经济措施 济—技术——技术措施
建设工程的全寿命周期：绝食死 绝—决—决策阶段 食—实—实施阶段 死—使—使用阶段
实施阶段：设备设施用钱修 设备—设计准备阶段 设施—设计阶段、施工阶段 用钱—用前—动用前准备阶段 修——保修阶段
项目目标动态控制的程序：背空调 背—备—准备工作 空—控—动态控制 调———目标调整
其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙 手—收—收集实际值 臂—比—比较实（际）计（划）值 灸—纠—纠偏
监理的程序：自荐潜规则 理解：自已推荐要求被潜规则 自—资—资料—提交监理资料 荐—监—监理—进行监理 潜—签—签署监理意见 规———编制监理规划 则———编制监理细则
关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的 吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的， 就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二 资、二费、一补贴
二资——基本工资、辅助工资
二费——福利费和劳保费（应注意与企管费
中的劳动保险费相区别）
工资性补贴：交租 567
交—交通补贴
租—住—住房补贴
5 — 物 — 物价补贴
6 — 流 — 流动补贴
7 — 气 — 燃气补贴
关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可 能会出多选），规纳了一下：
职工学习和培训 探亲
休假调工作
产哺婚丧六月病 气候
影响致停工
费用偏差的原因：
人材然基交社法
客观原因有其它
施工组织不合理
质量事故进度偏
资规组织手续少
付款延时协调差
设计缺陷设标变
图纸延误结构变
归纳一个管理或实务必考的计算题 ——巧记挣值 法
三个参数，四个指标
三个参数：BCWP――已完工作预算费用（挣得
值）
理解：挣值，就是站在承包方的立
场，能够挣到口袋里的钱有多少
BCWS——计划工作预算费用（应得值）
理解：计划应该得到的钱有多少
ACWP——已完工作实际费用（实际值）
理解：实际该得到多少钱
四个指标： CV、CPI、SV、SPI
CV=BCWP-ACWP CPI=BC
WP/ACWP
简略记忆： CV/CPI 用 C 表示，
BCWP用B表示，ACWP用A表示
C=B-A或B/A 只要记住CBA（中
同理，SV/SPI,只要记住SPS（函数公式
的名称）就行， S=P-S 或 P/S。 工程变更的内容：两箱金条
两—量—工程量的变更
箱—项—工程项目变更
金—进—进度计划变更
条—条—施工条件变更 归纳一个相当重要的考点，索赔费用的组成，据目 测实务常考
人工费：工期延误非承包 人员窝工价格 涨 工效降低非承包 法定人工费增长 加班工 作法定外 额外工作合同外
材料费：工期延误非承包 超期储存价格 涨 客观原因价格涨 实际用量有增加
机械费：工效降低非承包 额外工作费用 增 机械窝工非承包 自有设备窝工折 租赁窝 工租调摊
总结一个的法规的