2022年医院绩效考核方案(10).docx

2022年医院绩效考核方案(10)

　　(二)临床非住院及检查协助科室：
　　(三)职能科室：
　　五、职能部门考核系数
　　院长(书记)：
　　副职：
　　主任：
　　副主任：2022年医院绩效考核方案(10)

　　(二)临床非住院及检查协助科室：
　　(三)职能科室：
　　五、职能部门考核系数
　　院长(书记)：
　　副职：
　　主任：
　　副主任：
　　干事：1
　　六、临床科室(含检查科室)参考系数
　　主任(含主持工作)：：
　　副主任：：
　　主治医师以下：1
　　其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)
　　七、收入的归集
　　1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。
　　2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。
　　3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。
　　八、支出的归集
　　1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴(含科室发生的误餐费)，各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。
　　2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。
　　3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。
　　4、设备折旧费。
　　5、房屋折旧费。
　　6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。
　　7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。
　　8、CT室每月计入修理材料3万元，维护费由医院列支。
　　九、药品
　　医院要求严格限制药品费用的过快增长，减轻病人的就诊费用，详细安排如下：
　　科室药品占业务收入(%)
　　五官科60
　　中医科52
　　门诊部52
　　儿科52
　　外科62
　　内科66
　　妇产科44
　　专家门诊52
　　急诊科52
　　感染疾病科66
　　骨科30
　　康复科40
　　十、各科耗材
　　器械科、总务科的耗材以及水、电、煤气。占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分，上升1%扣1分。
　　十一、增收堵漏
　　1、各科室在依据医疗规范、仔细做好就诊病人各种检查治疗工作。防止重复检查和检查治疗漏项，详细由医务科、院内感染限制科组织检查，列入医疗质量考核体系。
　　2、各职能科室应严格限制漏收的发生，依据病历核对收费清单，详细由护理部、财务科组织检查，列入职能护理质量考核体系。
　　3、各科室年终构成的嘉奖，必需在各自的考核体系中运行，超出部分医院不予承付。
　　十二、规范车辆运用
　　依据车辆的行驶路程，核定用油标准，在汽车用油标准的20%内浮动。详细由财务科、车队组织核对，超出