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七大浪费学习心得

通过学习治理七大铺张，使我意识到了治理上的等待、工作无序、协调不力、生产要素闲置、应付、低效、无理都是一种铺张。后续在工作当中，应从以下几方面开头着手以削减治理铺张：
一、削减工作中的等待铺 六、避开自己成为一个低效的人。
应跳出自己固有的思想圈，勇于汲取新奇事物，提升自己的力量，削减错误的工作，把工作一次性做成做好。(如：高效要求自己是作为小组负责人的首要要求，低效工作不仅造成资源铺张最终会带动小组的整体工作低效状态，这是对于SMT工作的特别处理及预防的最大影响。)
七、削减治理无“理”可依。


多给自己建立目标，并制订出相关打算，使自己的工作有打算性、目标性、阶段性。(如：作为小组组长，无论从自身还是小组工作都应编制好每周甚至更远的工作打算，对后续工作的开展会有更好的条理性和阶段性。可以从宏观上表达出小组各项工作的推动状况，对于工作中的特别变化导致打算变动或更改，应准时协调对于处理以便将工作打算调整到一个可操作性上，不能让打算随便失效。)
　　七大铺张学习心得
在治理工作中，等待的铺张主要表现在以下几方面：
等待上级的指示：上级担心排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办?听从指示没有错，再大责任可分担。许多工作是在屡次检查和催办下才完成的，造成极大的铺张。
等待下级的汇报：任务虽已布置，但是没有检查、监视。不主动深入调查状况，把握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做打算或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。
等待对方的回复：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法打算，延误工作的责任应当由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清晰，对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧，以免耽搁工作。
等待生产现场的联系：职能部门不主动去为现场供应效劳，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严峻地影响了生产现场问题的准时解决。


这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层治理人员缺乏责任心和主动精神，不情愿担当责任。对于这种铺张，我们认为，依据不同企业的文化气氛，假如不能用Y理论鼓励员工去消退等待的铺张，就需要用X理论去加强治理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进展打算分解，然后进展掌握、检查和考核。实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成或许更好一些。
　　七大铺张学习心得
我们把治理工作中的库存铺张称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的铺张。
固定资产的闲置：过于乐观地估量了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，简单导致固定资产的