管理七大浪费学习心得.doc

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管理七大浪费学习心得
管理七大浪费学习心得
管理七大浪费的学习心得
经过学习管理七大浪费,使我意识到了管理上的等候、工作无序、协调不力、生产因素闲置、对付、低效、无理都是一种浪费。后续在工作中间,应从以下几方面开始着手以减少管理浪费:
一、减少工作中的等候浪费。
我们平常工作应主动、踊跃、有目标性的去展开,减少等候领导安排工作或是等候下级的工作报告。(如:经过会议宣导明确自己和下级的阶段性目标,形成规范,成立整体工作共同网络,提高主观能动性,高效达成各项工作。)
二、减少管理无序。
第一职责要区分清楚,并再依照职责进行流程梳理、整合,最后推进流程的履行,提高效率。(如:认识、熟习SMT小组内部各岗位工作内容及各流程操作规范,再整合小组各岗位的连接重点,去粗取精,梳理有效流程,对岗位和履行瓶颈进行协调对应,以提高小组整体的管理效率。)
三、协调不力公司丧失凝集力。
协调能力作为管理人员,侧重在于假如经过协调兼顾等方面能够使上司领导的指示获得很好的传达和履行。(如:SMT小组各岗位和
各履行环节均需要优秀的协调能力,这对每个小构成员都应形成常态要求,若协调不力将造成各样资源浪费,甚至致使严重的工作无效。作为技术小组,对生产的宣导是特别重要的工作环节,兼顾各资源的共同运行才能防止技术性错误。)
四、减少生产因素闲置。
应防止使用人海战术,令人员职能重叠或是重复,减少固定财产的闲置,利用已有的资源,提高工作效率,提高固定资料的利用率。(如:作为技术小组,人员的技术要求高,解决问题的能力要强,各小组人员对自己技术岗位要求要过硬以随时办理相对应的异样问题,协调各部门有效资源并共同达成技术难题。)
五、减少对付。
把自己塑造成一个高效的人,做任何事情都需严格要求自己,目注明确。(如:作为技术小组组长,自己技术一定过硬,要求要更高
一筹,从技术和管理上严格要求自己,言传身教,要拥有工作的前瞻性,亲身达成各项工作任务。)
六、防止自己成为一个低效的人。
应跳出自己固有的思想圈,勇于汲取新鲜事物,提高自己的能力,减少错误的工作,把工作一次性做成做好。(如:高效要求自己是作为小组负责人的首要要求,低效工作不单造成资源浪费最后会带动小
管理七大浪费学习心得
管理七大浪费学习心得
管理七大浪费学习心得
组的整体工作低效状态,这是关于SMT工作的异样办理及预防的最大影响。)
七、减少管理无“理”可依。
多给自己成立目标,并制定出有关计划,使自己的工作有计划性、目标性、阶段性。(如:作为小组组长,不论从自己仍是小组工作都应编制好每周甚至更远的工作计划,对后续工作的展开会有更好的条理性和阶段性。能够从宏观上表现出小组各项工作的推进状况,关于工作中的异样变化致使计划改动或改正,应实时协调关于办理以便将工作计划调整到一个可操作性上,不可以让计划任意无效。)
郑爱友
2018/3/23
内容总结
(1)管理七大浪费的学习心得
经过学习管理七大浪费,使我意识到了管理上的等候、工作无序、协调不力、生产因素闲置、对付、低效、无理都是一种浪费
(2)我们平常工作应主动、踊跃、有目标性的去展开,减少等候领导安排工作或是等候下级的工作报告
(3)(如:经过会议宣导明确自己和下级的阶段性目标,形成规范,成立整体工作共同网络,提高主观能动性,高效达成各项工作
管理七大浪费学习心得
管理七大浪费学习心得
管理七大浪费学习心得