度量分析指南(参考).docx

度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
度量与分析指南
xxx科技股份有限公司
度量分析的信号，如：
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
报告带有主观性或走形式；
加班过度；
发生互相责备的不合作情况；
团队在评估和进度方面缺乏信心；
团队士气发生问题；
项目偏离计划过程；
沟通减少；
采取“走捷径”的做法；
发现新的重大风险。
如果发现有上述情况，就说明项目目前的状况有问题。
度量方法（项目级）
工作量度量
度量目标：
为下个阶段工作计划的安排提供依据和参考。
项目管理目标：
管理整个软件项目花费的计划和实际总工作量。工作量的度量应该细化到每个阶段。
度量指标
活动工作量分布
指标表示
用表格表示原始计划工作量（人天）、实际工作量（人天）、原始计划工作量偏离率、实际工期、标准人数，各工作类型（开发工作、PPQA工作量、CM工作量、项目管理工作量）工作量；
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
用图表表示生命周期各阶段工作量、工作量偏差、生命周期各阶段参与人数。
分析方法
察看阶段工作量分布情况；
察看各类活动的工作量分布，跟据分布的情况可以看出工作量的比重
加工数据
阶段工作量分布；
各阶段各类活动的工作量分布
各类活动的总的工作量分布
加工方法
阶段工作量/总工作量
阶段活动工作量/阶段工作量
活动总工作量/总工作量
统计数据
阶段工作量
总工作量
阶段活动工作量
活动总工作量
统计方法
阶段内各活动工作量求和
各阶段工作量求和
各阶段活动工作量求和
统计来源
日志
统计单位
人时
数据采集、验证和存储规程
采集和处理
按照项目经理要求的频率（一般为每周），从日志表中采集数据，填入“项目工作量分布（项目级信息需要）”度量指标表，存入配置管理库。验证人根据度量数据检查单提出的问题来验证度量数据的完整性、有效性
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
采集人
MA工程师
验证人
PPQA、PM
存储人
MA工程师
数据分析、通报规程
分析、通报
按照项目经理要求的频率（一般为每周或每月），对采集和计划的数据进行分析。根据统计数据和加工数据用图表方式表示度量指标。分析结果汇报给项目经理或高层经理，由项目经理和高层经理决定是否调整计划。
分析人
MA工程师、项目经理
工作进度度量
度量目标：
通过进度控制有效的提高生产效率，减少成本，提高公司效益。
项目管理目标：
使用估算分析与实际项目进度进行比较分析，提高项目的管理能力。
度量指标
项目阶段完成情况
指标表示
用表格表示计划的日期、实际的日期、计划工期偏差率。
分析方法
比较相对于计划进度的进度差异；
如果进度差异超过10～20%（具体值应根据项目监督控制要求确定），则需要进行调整。必要的话，重计划进度；
此处定义警戒值为15%，当工期偏差率>=20%时，应该进行分析调整。
加工数据
工期偏差率
加工方法
（实际工期-计划工期）/计划工期
统计数据
计划工期
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
度量分析指南(参考)
实际工期
统计方法
各个阶段的计划结束日期减去计划开始日期得到各个阶段的计划工期；
各个阶段的实际结束日期减去实际开始日期得到各个里程碑的实际工期。
统计来源
项目计划、项目阶段报告
统计单位
天
数据采集、验
证和存储规程
采集和处理
按照项目经理要求的频率（一般在里程碑报告点），将计划阶段完成时间和实际阶段完成时间填入“阶段完成情况（项目级信息需要）”度量指标表，存入配置管理库。验证人根据度量数据检查单提出的问题来验证关键开发活动和事件的进度、进展和相互依赖关系。
采集人
MA工程师
验证人
PPQA、PM
存储人
MA工程师
数据分析、通报规程
分析、通报
按照项目经理要求的频率（一般在里程碑报告点），对采集和计划的数据进行分析。根据统计数据和加工数据用图表方式表示度量指标。分析结果汇报给项目经理或高层经理，由项目经理和高层经理决定是否调整进度，
分析人
项目经理
缺陷度量
度量目标：
分析缺陷分布情况，控制项目缺陷移除，以便于提高产品的质量。
项目管理目标：
通过分析缺陷密度和缺陷移除情况，有效进行项目监控和工作