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实施方案
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二、工程管理机构设置及管理制度
绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生清扫保洁作业效劳将按以下设置机构：
绵阳和力智通劳务差遣
环卫作业分公司
办
检材
公
查室料
考
、
设
财
核
务
备
部
部
部
清
扫
保
洁
组
作
业
部
门
果
面
垃
屑
圾
箱
收
清
集
组
掏
组
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注：管理人员办公室3人、财务部2人，检查查核部4人，材料设备部1人，作业部338
人〔其中：清扫保洁组322人，含组长〕，果屑箱清掏组6人、门面垃圾收集组10人。
工程经理管理职责
1、对本工程工程的质量全面负责，仔细推行全面质量管
理，对员工进行“百年大计，质量第一〞的思想教育，展开创
优质工程活动。
2、贯彻履行政府的建设法例和政策，拟订健全工程的各
项管理制度，并负责实施。
3、加强工程部管理，负责工程部管理人员的精神文明建
设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查查核工作。
4、组织检查认识施工条件，包括合同条件，现场条件和
法例条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。
5、负责施工工程的质量、平安、文明施工管理工作，定
期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工
关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，平安，
保证按方案或按合同工期达成施工任务。
6、搞好工程现场、邻近居民及单位之间的公共关系，限
制和战胜建设公害及环境污染，树立公司文明形象。
7、负责工程的标化管理工作，制订各项保证举措，并组
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