知乎产品解析总结计划.docx

知乎产品解析总结计划
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知乎产品解析总结计划
产品解析报告——知乎
目录
前言2
一、产品目标3

2
知乎的用分两：一是了自我价的大牛，二是了成大牛的小白。
大牛的痛在于没有一个合适的平台去完成自我，在自我域里没有追随者，无法将
自己的思想播开。
小白的痛是没有一个平台去获得大牛的指点，即便获得人的帮助但是答案可能是
低量的，于自己的提升没有一个正确的目。
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场景是什么
产品使用前是什么样的用户场景。当你有问题，你有两种方式去找到答案，一是百度知
道、问问等提出问题获得别人的回答，但是你无法确认你获得的是高质量的答案，也许一些
领域方向类问题也不能获得权威类的解答，原因是百度知道的产品定位不同。二是在一些专
业的论坛，论坛的特点在于垂直化，你可以获得精准的答案，但是由于垂直化，你无法熟悉
其他领域的问题，也许只能获得该领域大牛的指导，得不到其他领域大牛们的想法，无法触
类旁通。
知乎使用后，经过用户的认证你可以获得高质量拥有权威性的答案，而大牛们对自己的
社会地位以及自我价值的重视，回答的问题也不会不走心的随口一说。你的问题是开放的，
可以获得其他人的见解，比方你提出对电视4K的问题，一个精晓玻璃面板的人给你了答案，
4K+面板不就是小米电视吗？
需求解决了数据有何表现
怎样权衡是否解决了用户需求，这个问题比较离散化。比方活跃用户数量的提升、点赞
酬报数量的提升、优质回答数量的提升、线下与领域牛人们的交流活动、用户第一时间对产
品的选择、用户依赖程度等等。
二、产品定位
目标市场上的定位
市场上问答式的产品比较多，经过比较可以找到知乎在市场上的定位。
知乎和百度知道的区别。
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知乎

百度知道
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探讨性精准式问答
提问者：想获得权威性的回答
答题者：获得他人的尊重
领域中能手答题，互动性强

直接性发散式问答
提问者：想获得经验性的回答
答题者：奉献、提高账号等级
任何人都能答题，互动性弱
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问题只是话题，针对话题来议论问题的目的就是获得直接性的答案
社区型百科型
简单来说，知乎就是百度知道+论坛。
营销中的利润怎样
知乎未来可以投送广告、流量入口（和豆瓣同样，直接链接到你想购买图书的亚马逊，
当当等）、和猎头合作、也许募捐（这个需要研究，国情仍是不同样的）。但是现在知乎也出
书了，这也是一种盈利方式，但是相比以上的方式显得要慢要传统好多。
竞争策略中优势怎样
在我看来，知乎的竞争来自问答平台和问答社区。
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经过以上比较，可以得出一个很有趣的结论，问答平台和问答社区的优劣势是相互对应
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的，这个也是平台和社区特点致使的。
知乎是兼顾了平台和社区的优势而建立的，所以它的竞争点就在二者优势的升华。
知乎的竞争杀手锏其实是用户之间的互动性，这个互动性是以问题做为核心，完成一个闭环。