小学学校预算业务管理制.docx

小学学校预算业务管理制度
想了解小学学校预算业务管理吗，下面是为大家收集的关于小学学校预算业务，希望能够帮到大家！
为了加强我校预算管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的总原那么，保证各项工作顺利开展，
小学学校预算业务管理制度
想了解小学学校预算业务管理吗，下面是为大家收集的关于小学学校预算业务，希望能够帮到大家！
为了加强我校预算管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的总原那么，保证各项工作顺利开展，按照〈〈预算法》和〈〈会计法》的总体要求，结合我校实际情况制定本方法。
预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原那么，既要考虑学校事业开展和建立的需要，更要考虑到学校财力实现的可能。预算编制必须坚持“收支两条线”原那么。
编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么，在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排事业开展支出。
学校各科室应于学期初向总务处报告本年度财务收支方案及执行情况，并根据学校总体目标采用零基预算方法，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额。。
学校财务根据本年度预算执行情况，汇总各科室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业开展需要进展编制。在编制时要区别情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，作到预算安排公正、合理、切合实际。支出必须全部纳入学校财务预算，其收入纳入学校收入预算。
预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。各科室负责人为预算管理执行负责人，各科室各项收入必须全部入帐，纳入学校预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。
预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原那么上不予调整。如因特殊情况确需调整，必须按以下程序和权限办理：支出预算的调整无论数额大小，必须由校长或办公会议批准后，在财力允许的情况下安排支出。
学校内聘教师、外聘教师兼课津贴、劳务费用的支出，临时工开支、邮电通信费、水、电、液化气支出、招生宣传费、学生活动及、交通费、离退休活动费、学校日常维修费、校园绿化费、校园保卫消防支出、会议费、印刷费、独生子女活动费、差旅费、业务招待费、办公费、临时工支出、科室报纸杂志订阅费等事业开支由校务会管理编制预算。
固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，货比三家、综合考察。
预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并承受有关部门的监视和检查。
预算定额根据财力情况每年可适当调整。
1、财务管理的根本原那么是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业开展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系，学校预算管理制度。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进展控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止