为何老实人总是吃亏 [“为何吃亏的总是我们”].docx

为什么诚实人总是吃亏 [“为什么吃亏的总是我们”]

　　“为什么吃亏的总是我们，占便宜的总是她们”？作为施工一线的我们应如何避免类似状况的发生？现刊登如下几点见解及建议:　　一、在和分包队伍的的交往中，我们本着“共赢”的态度和她们进为什么诚实人总是吃亏 [“为什么吃亏的总是我们”]

　　“为什么吃亏的总是我们，占便宜的总是她们”？作为施工一线的我们应如何避免类似状况的发生？现刊登如下几点见解及建议:　　一、在和分包队伍的的交往中，我们本着“共赢”的态度和她们进行合伙，如果没有自己内部优秀的劳务队伍，因此选择一种管理优秀、技术过硬的分包队伍至关重要。同分包队伍的交往中要注意如下几点：
　　1、由于近年来，国家对农民工工资发放的注重，并且社会舆论界所有把农民工放置在弱势群体的位置上，对于我们来说，避免农民工的不合理讨薪，成为一种核心问题。这就规定我们做到：
　　找一种讲诚信的分包商，在合同内商定分包商支付农民工工资的措施及相应的管理措施；
　　我们自身要根据国家出台的有关政策，完善我们对农民工工资发放制度。
　　2、总承包单位趋于年轻化，由于我们人员管理上的断层，使我们的管理浮现很大的漏洞，以至于浮现分包商在施工中投机取巧的状况，随之工程后期浮现了诸多质量问题，而此时我们已经支付了分包商的工程款，从而使我们的维修成本提高，利润减少。这就规定我们做到：
　　在工程施工中不断学习，努力提高自己的业务能力；
　　选择好的分包商，学习分包商好的管理措施，优秀的施工技术；
　　加强施工过程中的控制，特别是质量方面的。
　　3、目前劳务分包队伍的自身管理是比较松散的，核心表目前：作业班组流动性大，随意性强，作业质量参差不齐，在其他地方养成的不良习惯，根深蒂固，很难纠正；这一管理模式直接导致了了工人只顾承包赚钱，还想舒服的赚钱，对安全、质量相称不注重的后果。劳务分包队伍大多所有是农民工，有好多人先前主线没有干过建筑，只是跟少数的多种纯熟工边干边学，主线不懂规范及操作规程，胡干蛮干。针对以上存在的问题，我们最佳做到：
　　尽量选择口碑好的劳务公司；
　　项目部定期对各班组进行技能培训教育，提高工人素质，以避免浮现多种安全、质量事故，减少多种预期风险及损失。
　　二、对于现场管理来说，在和建设单位的交往中，我们在签证的办理、后期设计变更方面处在劣势，在工程施工中避免不了浮现合同范畴之外的施工内容，核心分为三种，即施工中浮现的设计变更、甲方因工程需要规定我们施工的内容及施工中浮现的突发事件。看待施工中浮现的设计变更要从如下两点解决：
　　1、如果设计变更只是增长我们的工作内容，并不影响到工期的顺利进行，我们只做好增长工程量的签证就可以了，这样有助于签证办理;
　　2、如果设计变更即增长我们的工程量又影响到工期，我们就要办理工期方面的签证，以免浮现后期甲方对我们工期方面的索赔。
　　总的来说由于是设计变更，多是比较正规的，这方面的工作我们可以先期做好施工准备，根据设计口头答复进行施工，为避免风险可事先设计出草图，甲方签字承认，后期办理签证。
　　看待施工中甲方规定的施工内容，也许因甲方的口头告知施工，在后期我们办理签字也许浮现甲方耍赖的状况，因此在没有甲方的正式文献书面告知的状况下，要做到态度坚决，不予施工，虽然迫不得已进