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集中采购方案
集中采购方案
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集中采买方案
篇一：集中采买方案
行业背景
最近几年来，跟着电力系统改革的深入展开， 厂网分开，竞价上网的全面实行， 给电力时机， 面对复杂多变的
市场竞争环境， 公司只有不停的推动治理创新， 才能在竞争中获取优势， 在进展中求得生计。
晨砻科技以知足公司用户精美化采买治理需求为目标， 关怀客户实现一站式采买， 成为采买
治理领域的领跑者。
核心应用
. 关怀公司化公司建立合用的集中采买模式
晨砻集中采买整体解决方案架构灵巧、 面向集中采买的多种典型管控模式均能供应对应的流程和策略支撑。
. 促使公司采买物质的标准化工作
在公司范围内成立集中采买物质的标准名目。 针对公司公司存在多 ERP、多编码系统的咨询题，可供应卓有成效的标准化解决方案。
. 成立高效的采买需求治理流程
针对生产采买和非生产采买各自的特点， 可供应自动化或人工辅助的采买需求汇整体制， 发
挥采买的规模效应 / 杠杆作用，落低采买成本。提高采买作业办理效率。
集中采购方案
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. 增强物质采买的集中治理操控
支持公司订价权、 采买权做必需的分别以及设特意部门负责采买合同受权治理、 供应商选择、
价钱确立等。
. 成立公司集中的采买谈裁决议过程
除集中招标外， 还供应多种竞争性谈判流程， 同时可以依照公司实质状况， 灵巧配置适于公司的各样不一样业务种类的采买业务流程和审批工作流，支持公司采买业务流程的变化。
. 成立全公司的价钱监控系统
对价钱的改动采纳事先审批、过后看管的方法，成立及时、动向地看管采买价钱执行状况，帮您有效地操控集中采买。
. 采买执行追踪及监控
面对公司部下的众多成员单位， 成立执行追踪方法， 监控分子单位采买执行的实质数据， 保证公司采买结果获取确实有效的执行。
. 增强供应商治理
可以针对全公司供应商收集历史交易记录， 成立实用、先进的模型， 对供应商从质量、 价钱、
交期、服务、可连续的改良等多个方面进行科学的评估。轻松、科学、及时、正确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴供应可信的决议信息。
. 优化业务流程
规范、共同、优化公司集中采买业务办理流程，提高采买工作效率。
5. 典型客户
华能台搭建的治理思路
作为大型的发电公司的华能，包含数十家电厂，每年的物质采买规模巨大， 但是， 作为公司
公司却特别难将整个公司的规模优势充散发挥出来， 公司内各电厂间也特别难进行有效的物
资调剂和共同贮备。 华能经过在整个公司范围内建设的电子商务平台， 一方面， 各电厂利用
平台可以经过电子商务的方式 （电子招标、 电子询价） 以更开放的方式进行物质采买以落低
采买成本， 并经过电子商务平台进行电厂间的有关库存积压、 备件贮备等信息的协作； 而集
团总部， 作为平台的最高治理者， 则经过电子商务平台对整个公司的采买资源进行一致监控和治理。
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华能国际电力股份有限公司依靠晨砻科技强盛的技术支持团队，
搭建居于台建设的指导思想本着全面落实科学进展观，
经过提高信息化水平， 在华
能国际公司文化的统率下踊跃展开电子商务应用，
推动物质采买工作的治理创新，
实现资源
的优化配置和高效应用， 优化供应链治理， 提高公司市场反响能力和科学决议水平，
提高企
业核心竞争力。
（二）业务应用及相应的平台功能
晨砻科技采纳被多家世界 500 强公司成功应用的先进技术， 为华能国际电力股份有限公司自
主开发了华能台系统，该系统鉴于 Oracle-E_change 系统进行建设，在实行
中联合华能国际商务采买特点进行全