猴子管理法学习心得写.doc

猴子管理法学习心得写
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履行实际是一门学识，是一门教你学会怎样达成任务的学识，大部分情况下，一家公司和它的竞争敌手之间差别就在于双方履行的能他们自己的任务，每日都要检查职工任务的达成情况，找出由于工作不当而出现的问题实时来解决。要学会交流，战胜“自我主义”，充分地授权，相信自己的职工，成立优秀的监察体制，让自己的职工少出错误，实现公司制度化、标准化、模式化、技术化的经营管理目标。
经过学习《赢在履行》这本书，领会好多，对实际工作有很好的借鉴意义，怎样把公司的决议贯彻到每个职工的实际工作中，每个职工不折不扣地履行公司的决议，这就是公司的履行力，《赢在履行》顾名思义就是公司的成功与失败取决于公司的履行力，充分理解了公司履行力的重要性，我们每个职工都要成为公司履行力的助力，而不是去当公司履行力的阻力，假定真是这样，我们夏之梦娱乐展开壮大指日而待。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的履行在管理层面上都能够总结为一点：责权利的平等。
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责任是一只猴子，如果你不懂怎样回复部下的请示，一转瞬之
间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有部下的猴子跳到了你的身上，
你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉醉在一种虚荣之
中
为什么我们做经理的老是累得要死，老是没时间，可做部下的却老是没事干呢？原因是我们经常陷入部下“逃避责任”或“回避风险”的阴谋中间。
为什么那么多部下喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好方法。
锁定责任，始终让猴子在部下的肩上。凡是方案的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任改动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的错误负责！
让职工照顾好自己的猴子（责任）。指导职工：以终为始，不当保姆，让职工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你能够支配的自由时间。
完美的细节是靠检查实现的！你只要要在某一个重点点上检查，其他时间各做各的。
管理者指导部下，重要的是提供的这个指导依据是普遍性合用的，这样你就能够帮助好多人。如果你习惯于每一件事都详细教，你就带不了多少兵。
当主管的永远都要记着一个根本的定律，这就是时间守恒定律：
你的时间与部下的时间在总量上永远保持一个常量，如果部下占有你
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的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的奉献就愈
小。
关于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。
关于领导来说，你要树立一种观点，职工不论大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。
一个人关于一个职责愿意担当责任，很大程度上依靠于他对这个职责的理解。
你能够授权所有的工作，但不能授权所有的职责。