2021年猴子管理法学习心得怎么写.docx

猴子管理法学习心得怎么写

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　　实施实际是一门学问，是一门教你学会怎样完成任务的学问，大多数情况下，一家企业和它的竞争对手之间差异就在于双方实施的能力，假如你的竞争对手在实施方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，实施已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，实施正成为企业成功的一个关键原因，而缺乏实施文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员和运行步骤是关键的三个决定性要素，怎样将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员和运行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在实施。” 我认为作者的本意是在通知我们这么的道理，不能片面地看待某一看法，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是实施人对实施的了解，这取决一个人的基础素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还论述这么一个看法。实施的关键是怎样做到正确的实施，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
　　经过《赢在实施》一书中这么多的案例还让我感悟了这么一个看法，企业本身要有良好的实施气氛，让实施植根和企业文化中。让全体职员有良好的实施环境。实施如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。实施如同拳击，五指不握紧怎样发力击倒对方。实施是一套系统化的步骤，它包含对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进和责任的详细落。
　　企业的发展在于实施力，但往往在实际工作中实施将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不了解，在完成过程中主动性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的主要性不了解。基层往往认为自己的工作思绪对企业更有利，更能给企业带来经济效益。现在我充足的了解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方法讲出来，但必需象军人实施命令一样，完成企业下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成绩，只有这么，才能给企业带来更多的经济效益。
　　《赢在实施》中提出学会利用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门全部会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好职员完成她们自己的任务，天天全部要检验职员任务的完成情况，找出因为工作不妥而出现的问题立即来处理。要学会沟通，克服“自我主义”，充足地授权，相信自己的职员，建立良好的监督机制，让自己的职员少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
　　经过学习《赢在实施》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，怎样把企业的决议落实到每个职员的实际工作中，每个职员不折不扣地实施企业的决议，这就是企业的实施力，《赢在实施》顾名思义就是企业的成功和失败取决于企业的实施力，充足了解了企业实施力的主要性，我们每个职员全部要成为企业实施力的助力，而不是去当企业实施力的阻力，若真是这么，我们夏之梦娱乐有限企业发展壮大指日可待。
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　　每个人的本性中一直在反复着一个永恒的专题：回避风险；全部的实施在管理层面上全部能够总结为一点：责权利的对等。
　　责任是一只猴子，假如你不懂怎样回复下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦全部下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加