薪酬满意度调查学习报告计划.docx

薪酬满意度调查学习报告计划
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薪酬满意度调查学习报告计划
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金鼎地产股份有限企业职工薪酬满意度检查报告
怎样吸引、留住企业发展所需要的人才,怎样稳定企业职工队伍,酬支付的正确和实时
办理建议真诚度测量
有职工对薪酬待遇现状提出不同建讲和建议时，企业的态度优秀
八、企业福利
物资福利测量
企业有薪假期的设置合理
成长福利测量
在过去一年中，您获得的培训时机多
心理倾向测量
工作环境、人际氛围、薪酬待遇、学习时机，薪酬待遇最重要
九、职工心理测量
钱与生活权重测量
有人牺牲自己好多休息时间去赚钱，您认为值得
工作与生活关系测量
您认为您的工作只是一种生活手段
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分配价值察看量您认为企业职工的薪资层级差别合理
十、职工关健性期若您作为薪酬主管，您认为您最想做的是
开放性问题
待您认为企业现在有必要进行薪酬制度改革吗？若有，怎样改革
（五）解析过程及用到的方法
前提是设置5种可供职工选择的选项，分别为特别同意、同意、一般、不同意和特别不同意，然后等待问卷回收达成后，汇总每一个职工的问卷信息为一张表格，将特别同意、同意、一般、不同意和特别不同意分别变换成特别满意、满
意、一般和特别不满意。再次就是将所有的负向的选项转变成正向的选项，对汇总的结果进行微调，使其合理。最后就是计算各项满意度和总体满意度，在这个过程中采用的是加权赋分计算的方法，为方便计算，我们将各项权重都设置相同，特别满意赋予5分、满意赋予4分、一般赋予3分、不满意赋予2分、特别不满意赋予1分。基于此，加权平均算出各项满意度。
（五）问卷检查结果
横向维度
满意度
总体满意度
薪酬水平

薪酬竞争性

薪酬公正性

薪酬制度导向性

分配制度的清晰度


薪酬的激励性

企业的可信度

企业福利

职工心理测量

（七）检查结果解析
、薪酬竞争性、薪酬公正性和企业福利的满意度比较低，都是在60%以下，尤其以薪酬水平最为突出，满意度只有35%，可见这一方面是急需改进的。不然的话，很可能
致使本企业职工大量外流，进而致使企业总体战略受挫。
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从上表中我们可以看出，职工对企业薪酬制度导向和分配制度的清晰度的满意度也不是太理想，这需要人力资源部在今后的工作