设计投标实施方案.docx

进度方案及保证举措
本工程组将作好充分准备，除了完善组织构造加强人员和设备配备，明确各职责及拟订周祥的实施方案，同时从以下几方面来保证对工程的管理：
1〕加强与业主单位及有关部门的交流和磋商。加强预先实事求是效劳于业主为第一的原那么，推行校对、审核、鉴定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确定、工程招标、本钱核算、工期等多方面要求。做到事前任务清晰、事中实时交流反响、过后追踪回访，保证咨询工作的质量。
整个工程勘探设计中，要始终贯彻有关规定和要求，做到事必留印迹，问题有封闭。各专业提资力争正确、完整，各专业负责人仔细剖析专业接口关系，做到利于有关专业的技术经济要求，使整个工程协调一致，提高工程整体质量，控制工程总投资。
作好过程控制，加强设计考证管理。为保证设计阶段输出知足设计输入的要求，使产品质量切合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行考证。设计成品校审是考证的一种根本形式，所有设计文件都必须进行校审。此外根据该设计工程的详细情况，应联合近似工程或限额指标，采用类比方式进行考证。
设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济重点点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记
录，以及追踪检查工作。
本工程质量目标
经过仔细组织、精心设计、科学管理，控制到位、举措适当、
保障有力、效劳周祥抵达以下质量目标：
1〕、工程勘探设计抵达省内先进水平；
2〕、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；
3〕、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因
设计原因影响工程达标投产，无一般勘察设计事故，无顾客投诉；
4〕、顾客满意度：满意或很满意达100%；
5〕、产品交托：按合同规准时间、地址、数量交托，产品交托合
格率100%。
本工程采用的保证举措
1〕设计深度保障举措违约许诺
在设计工程负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能区进行平面细化，平面图达成校对无误后对每个功能区进行立面图深入设计制作，对各个立面图展开深入设计制作，图纸达成后由高级设计师对图纸进行检查、查对。做到标准、正确、详实。假定达不到要求，我方愿补偿设计费的5‰。
2〕设计平安性能保证举措违约许诺
关于实际工程中容易发生的平安性能问题在设计阶段做到提早
预判，真切做到防患于未然，并成立特意管理小组进行审核与监察执
行，假定达不到要求，我方愿补偿设计费的5‰。
3〕技术先进、新技术应用保证举措违约许诺
我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面采用多项新技术
的应用并采取必要的举措提高新技术应用的可靠性，把易于施工、保
证质量，加速进度的各样工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加
强，假定我方由于采用新技术给甲方造成损失的我们愿补偿设计费的
5‰。
4〕设计图纸质量保障举措违约许诺
本工程设计负责人全面方负责该工程的设计工作，与各级设计人
员成立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的
设计与监察履行。假定达不到质量要求，我方愿补偿设计费的5‰。
工程组织机构及人员安排方案
我企业的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各有关专业部门相互交流、相互辅助，整个设计团队在不断剖析、考证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优异的效劳质量达成每个设计工程。在设计时能够将线路施工、运行经验有机交融到详细设计工作中。
组织编制展开规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘察设计工程，创建优异信誉，全面提高经营绩效。加强职工队伍的建设，为职工的成长与展开提供优异的时机随和氛，经过培训和学习等途径，不断提高职工业务技术和素质。根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重要问题。根据质量管理的有关要求，组织成立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘察设计产品。根据环境管理的有关要求，组织成立持续有效的环境管理体系，提供切合环境保护要求的勘察设计产品。
工程组织机构及机构内外部相互工作关系表