季度招聘计划.ppt

-1-第四季度招聘计划-2- 季度招聘计划的目的和意义目的、意义: 1)便于招聘经费的管控及预算 2)便于招聘计划的制定,提升招聘效率 3)便于抓住招聘重点,保障重点岗位的引进 4)便于各单位提升管理水平,以季度绩效控制人员编制-3- 季度招聘计划人员增补单操作流程流程: 1)用人部门提出人员需求计划(详细说明该岗位预算、目标、工作量、工作内容),经各单位负责人审批2)人力资源中心招聘主管复核 3)人力资源中心总监审核 4)总裁审批 5)人力资源中心编制招聘计划 6)招聘计划过程结果汇报与分析-4- 招聘需求确认威琅集团(重庆总部)第四季度招聘计划表序号单位编制(人) 现有人员(人) 需求岗位需求(人) 已到岗(人) 下差(人) 审批时间备注 1 人力资源服务外包事业部 8888无无 2 投资服务外包事业部 73 产业处处长、专员 先引进招聘人员, 产业处暂缓 2311招商科长、专员 12412 招商处原需 16人, 已到岗4名。 11月全部引进到位 3 生产服务外包事业部 168 生产管理主管、生产管理班(组) 长、营销人员 原申请 12人,已到岗4人,尚下差 7人(生产主管复试待定中) 4 后勤服务外包事业部 2020 保安、保洁、宿管、维修工 1111待审批前期储备,更换现有一线人员共计: 35-5- 编制管控要点 1)由于组织结构调整暂无预算及编制的审批本, 导致编制无法定量审核且不能做动态监控 2)临时审核办法: A 、审核工作量 B 、审核岗位效益及岗位需求稳定性 C 、构建临时招聘申请通道 D 、现有人员的工作饱度盘点-6- 重点岗位招聘渠道分析岗位需求岗位特点渠道匹配招商专员 12形象好、有一定背景人才网、校园招聘、 QQ 群、校园论坛、现场招聘、内部推荐后勤招商 1有商业招商背景人才网、 QQ 群、内部推荐营销专员 1有营销工作经验人才网、 QQ 群、生产营销考虑生产厂家的基层管理人员挖角生产主管 2有生产管理工作经验, 有台资和日资企业经验内部推荐、人才网、现场招聘、备注:通用渠道人才网-7- 异常岗位招聘问题分析招聘项目现状描述后续处理建议保安、保洁到岗录低,离职率高保安、保洁的岗位特性,此人选基本锁定在金凤周边区域,由人力资源中心按目前集团一般管理人员的招聘渠道,针对性不大。建议此岗位由门店人员及现有保安保洁人员内部推荐等渠道引进。另:离职率高(入职不到 10 天即离职), 需与相关人员沟通,