员工个人绩效评估范文.docx

员工个人绩效评估范文
合不合群，只是性格问题，与工作能力，工作态度无关，不能作 为评判绩效的标杆，不能戴着有色眼镜看人，尤其作为一个领导〜 你的判断正确与否对结果很重要，甚至会影响员工的一生。
谢邀！
这里要说的是员工绩效与流失的关系表准确意见。但可以假设条件，说说我的看法。
1、如果是客户把钱存入银行，银行“内鬼”偷偷把客户存款偷 走了，那银行应该承担存款兑付的违约责任或者赔偿责任。银行承 担责任之后，可以向该“内鬼”追责。客户存钱入银行，以交付资 金为妥存标志，至于“内鬼”是否将资金入库，在所不问。
2、如果是客户将资金交予银行保管，并且委托银行代为理财， 银行“内鬼”窃取客户资金的，银行应该承担违约责任。银行在承 担责任之后，可以向“内鬼”追责。委托关系建立的标志是签订委 托协议，没有委托协议也没有其他证据证明是委托理财的，以储蓄 业务论，处理方法见上面一段。
3、如果是客户将资金交予银行保管，打算委托银行代为理财， 但银行工作人员不与客户签订委托协议、伪造协议或者签订个人名 义的委托协议却欺骗客户说是银行的“常规操作”，并且客户跟该 银行工作人员洽谈业务或交付资金时，都在银行的工作场所内进 行，使客户确信此次交易确实是银行代为理财。此时，客户与银行 之间，构成表见代理的委托理财合同关系。此后，该工作人员窃取 客户资金的，银行应当承担违约责任，银行以自己不知情为由主张 自己不承担责任的，不予支持。银行在承担违约责任之后，可以向 该工作人员追责。
4、如果是客户将资金存入银行，银行工作人员以自己有私人资 源或特殊能力为由，欺骗客户，以个人名义帮客户理财、获得客户 账号密码后窃取客户资金的，后果由该银行工作人员个人承担责 任，跟银行无关。
5、
问评网askhr可以做。流程：创建360度评估问卷，导入员
工 ___，匹配上下级关系，邮件测评人评测，适时跟踪进度提 醒，生成测评报告。
360度评估(360-degree feedback)可称为多源评估或多评价
者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。有 点事显著的：
第一，它全方位。360度评估的评价者不同层面的群体，这样， 对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。
第二，它基于胜任特征。360度评估要素的设计依据就是各职
位的胜任特征评价模型，而避免直接应用于对业绩结果进行评估。
第三，它匿名评估。为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的 顾虑，一般采用匿名的方法。同时，为了使参与评价者能够客观地 进行评价，还要进行专门的评分方法训练。
及时反馈。360度评估强调及时、客观的反馈，能够促使被评价
者正确认识自我，改善行为表现。以促进发展为主要目的。在360
度评估的结果反馈中，均设有专门的个人发展计划和指导，这些咨 询意见和建议一旦被评价者接受，就能够促进个人的职业生涯发 展。同时，360度反馈评价还能够增强组织的竞争优势，提高组织 绩效
工作态度是员工多次行为的总和。
员工的工作态度涉及到员工的责任心和工作成果，所以员工的工 作态度对于公司的发展至关重要。其实人力资源管理的核心之一本 质上就是管理“员工的工作态度”。
对于工作态度的评价是有难度的。工作态度看得见但摸不着，或 者不好摸。例如：员工迟到算是工作态度不好吗？员工这次没有按 时完成任务或工作目标算是工作态度不好吗？
我们仔细分析一下，其实态度是多次行为的总和。当某种行为成 为一种常态的时候，就会反映到工作态度上。那么对于员工工作态 度有效进行评价和纠正，就成为管理工作中的一项重要工作。
要想有效评价员工的工作态度，应该实施以下措施。
工作态度定义
管理者应该对工作态度进行细致和可行性的定义。工作态度好、
工作态度一般、工作态度不好，要明确他们之间的定义和边界。
所以，在工作态度积极、一般和消极的定义上要清晰，例如每月 迟到五次（不含）以上，就判定工作态度消极，工作目标完成率低 于
75%就表示工作态度有问题，等等。所以，要把工作态度的维度 先定义好，在做评价。
工作态度的事实与信息记录。
我们上面谈到，工作态度一定会反映在行为上。所以，为了有效 评价员工的工作态度，就要有一套完整的工作态度评价体系，尤其 是在工作行为结果的记录上，要完整、客观。无论是月评价还是季 度评价，仰或是年度评价，都要有详细、准确、完整、客观的行为 记录。这些记录反映了员工工作态度。这些行为记录包含但不限于 以下要素：
1）考勤：迟到、旷工频繁，一定是员工工作态度除了问题。
2）工作失误：同样的工作失误不断出现，一定是工作态度出现 了问题。
3）工作目标完成率：工作目标完成比率如果很低，有可能是工 作态度除了问题。当然，也有可能是工作能力的问题，如果