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企业理念文化
联想的核心理念
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。
苹果公司的行业，而不是生产‘壶’的行业，我就可能会是中国最早的矿泉水公司了。”
英特尔公司的选择
上世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要产品，而日本的制造商为抢占市场，总是将他们的定价相对英特尔以及其他芯片生产商的价格低10%。为了对付日本竞争对手这种挑衅性的定价策略，英特尔总裁安德鲁·格罗夫在很多战略选择失败后，最终放弃了存储芯片业务——尽管这块业务占英特尔公司收入的70%，而将全部能力致力于为个人计算机开发更强大的微处理器。格罗夫所做的这项大胆的决策，实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商。这也成就了英特尔公司在个人计算机领域中无可争辩的领导者地位。
日本京都制陶公司的变革
日本京都制陶公司成立伊始，业务发展非常迅速，员工经常加班。结果一种不满的情绪在员工之间蔓延，后来一群员工提出加薪等要求并以集体辞职相威胁。这件事深深刺激了公司创始人稻盛和夫。他陷入了深深的思考，本以为创立该公司是为了让我的技术闻名于世，现在看来应该还有更为重要的事情。公司究竟是什么，公司的目的和信念是什么以及要争取什么？痛定思索之后他发现，让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情；经营公司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步贡献力量。由此，“为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量”成为京都制陶公司的追求目标，也成为了公司共赴的使命。结果企业发展越来越大，员工的忠诚度也越来越高。
人类社会的愿景
空想主义者：乌托邦
陶渊明：桃花源
儒家：大同世界
马克思：共产主义
小两口的梦想和企业愿景
让我们看一个动人的情节。小两口经营一间百货，累了一天之后，在月光下相互依偎着，看着天上明月，盘算着明年如何扩大经营面积，收入达到多少，再生个小宝宝，努力几年后，将发展多少间连锁店，将成立一家公司，并使公司成为中国的沃尔玛……，此刻，他们在美丽的想象中神游，感到未来无比美好，他们忘却了一天的劳累，一种从未有过的冲动瞬间而生，恨不能立刻就投入到实现美好愿望的行动之中。他们决心继续努力，今天，明天，后天，永远努力下去，为了那个美丽的梦想，那个他们无限憧憬的远大目标。
企业愿景是一种伟大的力量
200多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”
这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争。在这个愿景的感召下，托玛斯·杰佛逊1776年在《独立宣言》中写下阐述民主价值观的至理名言：“人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福的权利。”同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创造了世界上最雄厚的财富；也是在这个愿景的熏染下，破坏民主的企图才会在体制中得到纠正。
企业愿景的作用
其一，指引方向
其二，唤起希望
其三，增进合作
其四，激发力量
企业愿景的作用
一百多年前，欧洲有两家著名马车制造公司：一家公司的定位是要建设成为最佳的马车公司；而另一家定位是全球最佳的交通工具公司。工业革命以后，前一家坚决不去研究汽车，他认为汽车这种怪物会淘汰，不是上等绅士的交通工具，但历史证明，被淘汰的是自己。后一家马车公司在汽车出来后，就及时介入市场，后来这家公司成为闻名全球的劳斯莱斯的前身。
60年代中期,在麻理工学院的德雷普实验室，发生了一个现代斯巴达克斯的故事。该实验室是太空总署阿波罗登月计划惯性导航系统的主要承制者。计划执行数年后，实验室的主持人才发现他们原先的设计规格是错误的。虽然这个发现令他们十分困窘，因为该计划已经投入了数百万美元，但是他们并未草草提出权宜措施,反而请求太空总署放弃原计划，从头再来，他们所冒的险不只是一纸合约，还有他们的誉。他们这么做惟一的理由是基于一个简单的愿景：在十年内，把人类送上月球。为了实现这个愿景，他们义无反顾。
共同愿景应遵循的基本原则
宏伟：体现自我实现的目标
振奋：能感染人
清晰：逼真、生动
可实现
价值观及企业的价值观
价值观，是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。
企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的、与企业紧