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怎样管理好我们的团队
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到3、重奖有功者是拉动人心的好法。
4、要掌握好奖与罚的时机和法。
5、建立一个高效的激励系统。
6、调动员工们的积极性。
7、充满诱惑力的“头衔”激励。
8、激励无效就得找原因。
9、不能搞平均主义。
10、金激励与精神激励相结合。
八、正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技。
2、不要轻易否定下属。
3、对下属要多看优点少看缺点。
4、要正确对待反对过白己的人。
5、让下属的缺点也能为我所用。
九、批评讲法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但绝不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的式问题。
2、批评要注意式法。
3、带着爱心去批评。
4、委婉地指出错误更容易让人接受。
5、不要当众斥责下属。
6、简短有力的批评更有效。
7、用“表扬”来批评。
8、“狠批”勿忘善后。
十、该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，随时都有可能会出现重危害管理局面的问题，当危机来临时，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫。
2、以明确态度矫正下属的错误。
3、原则问题上不能做墙头草。
4、以有效法让狂傲者俯首听命。
5、大胆挥起“处罚、停职、开除”这个杀威棒。
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。
十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纸漏，但从管理的角度却是个巨大的纸漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和白主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲力亲为。
2、不懂得授权就不是合格的管理者。
3、给下属授权要讲究策略和技巧。
4、授权时大权力小权力应区别对待。
5、大度升职，让员工都有实现梦想的机会。
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍。
7、在对下属的支持中把授权落在实处。
十二、对授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之。
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良。
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控。
4、应限制位高权重者的权力。
5、谨防“反授权”。
6、把握必要权力，防止授权失