16种人格类型.docx

16种人格类型
四个维度八个极：
E （外倾性）I （内倾性）（你从哪里获得能量？）
S
（感觉）N
（直觉）
（你倾向于如何收集信息？）
T
（思维）F
（情感）
（你如何做出决定？）
J
（判断）P
（感知）
0对即刻的需求能做出反应的环境
潜在的缺点
0当快速行为时，显得苛求、强硬、感觉迟钝
0过分集中于即时行为，从而失去行为的更广阔、深远的意义
0转移到下一个待解决的问题而不能坚持到底解决目前的问题
0会被工作以外的活动吸引，如体育运动和其它娱乐活动。
发展建议
0需抑制自己的任务型定向，分析他人的情绪感受
0需在快速决定之前，事先计划，考虑更多的因素
0需完成眼前的任务
0需以适当的观点看待工作和娱乐
. ESTJ
理智、善分析、果断、意志坚定，以系统化的方式组织具体事实。喜欢事先组织细节和操作程 序与他人一起完成任务
对组织的贡献
0事先察觉、指出、修正不足之处
0以逻辑的、客观的方式评论规划
0组织规划、生产、人力要素，实现组织目标
0监督工作以确保任务正确完成
0以逐步进行的方式坚持到底
领导模式
0直接领导，快速管理
0运用过去经验解决问题
0直接、明确地识别问题的核心
0决策和执行决策非常迅速
0传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就
学习模式
0积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式
0实际型，关注他们能运用的学习内容
倾向性顺序
（1）思维，（2）感觉，（3）直觉，（4）情感
问题解决模式
0喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控制情境

工作环境倾向性
0喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事
0任务型定向的环境
0有组织和组织结构的环境
0有团队计划的环境
0提供稳定性和预测性的环境
0致力于绩效和生产性的环境
0奖励完成目标的环境
潜在的缺点
0决策太迅速，也给他人施以同样的压力
0不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作
0在完成任务过程中，忽视人际间的小细节
0长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨
发展建议
0决策之前需考虑各种因素，包括人的因素
0需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益
0需做特别的努力学会赞赏别人
0需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观
. ISFJ
仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾，提供支持和鼓励。
对组织的贡献
0考虑组织中每个人的实际需要
0采用坚持到底的工作方式实现组织的目标
0对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强
0付出努力自愿为他人提供服务
0做事力求完美
领导模式
0开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时，会接受
0希望自己和他人服从组织的需要
0以个人的影响力作为后盾
0认真遵守传统程序和规则
0观察细节以获得现实的结果
学习模式
0花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料
0注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助
倾向性顺序
（1）感觉，（2）情感，（3）思维，（4）直觉
解决问题模式
0喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时

工作环境倾向性
0喜欢与认真、从事组织性任务的人共事
0能提供安全性和预测性的工作环境
0组织结构明晰的环境
0能保持安静、有一些个人空间的环境
0做事坚持到底的环境
0充满个人化、友好、体谅氛围的环境
0服务型定向的环境
潜在的缺点
0过于谨烦小心，尤其是对待未来发展
0向他人表明自己观点时，显得意志不太坚定
0因安静、忘却自我的特性而低估自己
0过度依赖自己的经验，不能根据环境和其它需要灵活调整
发展建议
0工作中需要估计风险，以积极、全面的观点看待未来
0需发展更多的自信和直率
0学会宣扬自己的成就
0对其它形式的做事方式需保持开放态度
. ISFP
温和、体贴、灵活、具有开放性。富有同情心，尤其对那些需要帮助的人。喜欢在合作和充满和 谐气氛的环境中工作，但常常是在完成他们自己任务的时候。
对组织的贡献
0对组织中每个人的需要都做出反应
0以实际行动保证他人获得福利 0对自己的工作投进特别的热情和喻悦
0因具有合作的天性，把人与任务很好地匹配起来
0关注怎样对待员工
领导模式
0不喜欢担任领导，喜欢在团队中担任协调者的角色
0用自己个人的忠诚激发他人工作的积极性
0常常更多地采用表扬和支持的方式，较少批评他人
0随环境所需而做调适
0通过了解他人良好